管理者个人权力有哪些 管理者的指挥权组成

管理者个人权力有哪些 一般管理者普遍具有的六种权利：职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权，下面谈谈这六种权利的含义以及我们如何去有效地运用这六种权利。（一）职位权所谓职位权，是指单位或上级主管领导为管理者所任职的工作岗位赋予的职务权利。这些权利包括领导者对下属的任务分工、工作安排、指挥等。职务权是外界授予的，与管理者所任职的职位戚戚相关。换句话说，一旦管理者不再从事该职位，则该管理者所拥有的职位权将发生变化或被取消。因此，作为管理者，一定要慎用该权利，在领导和管理团队的过程中，尽可能不要“显性”地拿出这一“令牌”来约束下属，而应该“隐性”地将该权利作为领导和管理团队的基础和保障。因此管理者不是非不得以，千万不要颐指气使地说出类似这样的话：“我有权命令你…”。否则，非但对工作无益，反而会使结果更糟。（二）奖赏权所谓奖赏权，是指管理者对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假或32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333337373661提供其他机会（如外派培训）等的权利。奖赏权是职位权派生出来的，因此也是外部授予的一种权利。一般来讲，拥有一定职位权力的管理者同时拥有一定限度的奖赏权。然而，我们。企业管理中的统一指挥与授权冲突吗？ 答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为， ①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照。常说管理学的指挥权是指什么？ 指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。管理者的六种权力是什么 管理者的没有六种权力2113，只有三种权力。管理5261者有三种权力：4102传统权力：传统惯例或世袭得1653来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。扩展资料管理者是负有一定责任的人，任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。。管理学名词解释什么是科学管理，统一指挥，权变理论，还有就是X，Y理论的区别。各有什么优缺点 【科学管理理论】科学管理理论，由科学管理之父-弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。科学管理理论的简介科学管理的局限性，科学管理。面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适 做为百基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整度个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；四、关心员工也很重要，因为版每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。权高层管理者，中层管理者，基层管理者的相同与不同的是什么？ （2）工作职责不同 高层管理者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。中层管理者：承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地。

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