项目管理案例教程的目录 丛书序第2版前言第1章 项目管理及其应用1.1 概述1.1.1 项目管理应用的发展1.1.2 传统项目管理应用的症结1.1.3 新项目管理应用的特点1.2 成功的项目管理1.2.1 成功项目管理的基本原理1.2.2 如何实现企业战略的项目化管理1.3 项目管理日益广泛的应用1.3.1 国外的应用和发展1.3.2 我国项目管理的应用复习思考题第2章 波音公司项目管理体系实施过程2.1 定义项目2.1.1 项目概述2.1.2 项目战略2.2 项目计划2.2.1 项目描述2.2.2 工作分解结构2.2.3 任务描述2.2.4 责任矩阵2.2.5 项目估算2.2.6 网络计划2.2.7 资源管理2.2.8 风险和风险规避2.3 项目启动2.4 项目控制管理2.4.1 项目可视化控制2.4.2 领导2.5 项目收尾复习思考题第3章 项目管理方法和工具的应用案例3.1 项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用3.1.1 项目概况3.1.2 基础数据3.1.3 财务评价3.1.4 国民经济评价3.1.5 经济评价结论3.2 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用3.2.1 项目概况3.2.2 组建项目小组3.2.3 确定里程碑计划3.2.4 总结3.3 工作分解结构在项目范围管理中的应用3.3.1 项目背景3.3.2 从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》3。.
项目管理的案例分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wk5673导言本次项目是由中冶集团中冶南方工程技术有限公司承接唐钢项目，也是唐钢最大的高炉项目。以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m3高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等先进的冶炼工艺及相应的技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15年以上（无中修），热风炉寿命30年以上。1.1项目名称唐山钢铁股份有限公司产业整合技术改造重建高炉工程1.2项目来源唐山钢铁股份有限公司（简称“唐钢”）2280m3高炉工程是在正在建设的1＃高炉（1080m3）东面新建2＃高炉。中冶集团中冶南方工程技术有限公司（承包人，简称“中冶南方”）拟采用工程总承包（EPC）方式，承担汉钢（业主）2280m3高炉工程总承包范围内的设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达标、质保等工程内容。以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m3高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧。
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采购管理案例分析？ 货物从乙公司出货，可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物，其责任属于当时双方没有协商好，如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任。货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键。如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上，如果买方负责在运输途中出了事情，应归究于货物的质量问题，双方可能都要负上一点责任。买方如果有在合同粘上风情况下，可以起诉卖方质量问题。
项目采购管理的书籍 作者：邱小平，徐玖平 编著ISBN：10位[7802079896]13位[9787802079892]出版社：经济管理出版社出版日期：2007-1-1定价：￥39.80元 第1章 引言1.1项目与采购1.1.1项目概述1.1.2 采购概述1.2 项目采购概述1.2.1 采购类型1.2.2 采购范围1.2.3 采购计划1.2.4 采购程序1.2.5 采购方式1.2.6 采购原则1.2.7 采购作用1.3国际规定1.3.1采购指南1.3.2 采购示范法本章案例本章小结关键概念思考题第2章 工程项目采购2.1 概述2.1.1 采购准备2.1.2 招标程序2.1.3 招标方式2.2 招标文件2.2.1编制依据2.2.2 编制要求2.2.3 通用格式2.3 招标过程2.3.1 招标与投标2.3.2 开标与评标2.3.3 定标与授标本章案例本章小结关键概念思考题第3章 货物采购3.1 概述3.1.1采购分类3.1.2 采购准备3.1.3采购方式3.1.4 采购程序3.2 招标工作3.2.1招标文件3.2.2 开标与评标3.3 相关事务3.3.1包装3.3.2 保险3.3.3 税费3.3.4 保证金本章案例本章小结关键概念思考题第4章 咨询服务采购第5章 政府采购第6章 专项采购第7章 项目合同管理参考文献
项目管理 案例分析 该项目存在如下几个问题：1、项目合同未签订，启动实施的成本风险无保障；2、硬件设备未到便开始进场实施，需要考虑系统实施和硬件采购部署能否并行；3、用户要求30天上线运行，是否符合你们的项目进度计划，乙方能否提供高配置资源以保障项目的实施；4、一旦确认要开始实施，能否保障实施团队承受加班赶工的压力，有没有后备方案针对上述4个问题，做如下管理工作：1、召开项目启动会，组织甲乙方共同就管理机制、沟通机制、风险机制等进行探讨，拟定合理的项目推进计划；2、签订合同，并在合同里严格约束30天工期内项目实施能达到的效果，不能大包大揽，妄自承诺；3、针对时间要求，尽可能安排充裕的人手组建团队，并放弃成本最优路径，选择时间最优的项目实施方式；4、提前知会员工在实施期间的加班制度，预留备用实施人员。
