人力资源部考核指标？ 部门考核指标要依据部门的职责、主要任务、目标等定考核指标，参考如下：1、人力资源工作计划按时完成率2、招聘计划完成率3、培训计划完成率4、绩效卡和计划按时完成率5、绩效考核申诉处理及时率6、工资与奖金计算差错次数7、员工任职资格达标率8、核心员工流失率扩展资料：绩效考核方法：根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。比如，可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，而不要以人为单位进行考评。参考资料来源。
人力资源部考核指标？ 部门考核指标要依据部门的职责、主要e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431356564任务、目标等定考核指标，参考如下：1、人力资源工作计划按时完成率2、招聘计划完成率3、培训计划完成率4、绩效卡和计划按时完成率5、绩效考核申诉处理及时率6、工资与奖金计算差错次数7、员工任职资格达标率8、核心员工流失率扩展资料：绩效考核方法：根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。比如，可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，。
请问怎么考核人力资源部人员，考核标准是什么 领导问你的不是简单的考核方法，如平衡计分卡和360度等方法，他是在测试你有没有创新思维和不同的见解。毫无疑问的是，这个问题也是困扰他的一个难题，你可以另辟蹊径迂回地回答。其实人资是个服务的单位，所以你可以从过这个分三个层面考虑：1.是否为高层作出决策上的HR支持？2.是否给中基层主管提供足够的人力资源和指导？3.是否提高了员工满意度，并为员工做了职涯规划的指导？在具体比如薪资、招聘、培训、行政等模块上，又有不同的考核标准。比如招聘1.是否及时招聘到满足需求的人力资源2.招聘人员是否胜任工作岗位，绩效较好3.招聘到的员工离职率是否较高凡此种种，如果你是学人力资源的，这个问题对你来说应该不算很难啊。加油，祝你有个好的未来。
人力资源部的绩效考核内容有哪些
人力资源部内部绩效考核怎么做？ 刚入行不久，老板想在公司推行量化考核，让人力资源部牵头，也要求人资部先从自己内部开始做，目前我们人…
如何对人力资源部进行量化指标考核？ 以下是我的个人建议：（一）如果是公司考核部门，可以考虑以e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333264663731下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数1、人员需求满足率—对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率2、关键岗位储备率—关键业务岗位和管理岗位的储备情况3、人工成本控制率—对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标4、员工离职控制率—离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了5、内部服务满意度—设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了6、人事报表完成率—人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来7、绩效方案优化完成率—公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订8、培训计划完成率—培训计划有没有按时做，员工满意度如何？9、文化活动完成率—有些公司人力资源部还负责文化建设和管理，每月有活动计划10、薪酬核算准确率—工资、奖金等要按时发放，且不能出错，可规定延迟发放一天、员工投诉一次核算错误扣几分，1-5个人认为比较重要一些，从整体考虑多一点，6-10。
人力资源部考核指标？ 怎样设计人力资源的考核指标一级指标四个：工作能力、工作业绩、工作态度、工作环境。然后在一级指标下设计二级指标，若需要，还可以设计三级指标。如人力资源部经理绩效考核量表被考核者：_工号：_考核时间：_项目权重绩效指标绩效考核标准配分评分主体（自评上级领导）评分工作业绩20%员工培训满意率（配分9分）员工培训满意率达到98%以上8-9员工培训满意率达到95%以上6-7员工培训满意率达到90%以上5-6员工.
人力资源部如何考核车间 提问者例举的指标怎么这么小儿科。对车间考核什么，首先要看车间的职责，然后匹配公司的目标，确定车间的考核指标。一般车间的考核可以设定：产量指标、劳动生产率指标、质量指标、成本指标、在制品指标、安全指标、环境指标、5S指标、设备管理指标、项目指标、部门间协作。根据企业的核心业务确定车间各项指标的权重。定期的组织专业部门，收集资料、现场检查，确定分值。考核分值和领导的工资挂钩。也可以将上述指标继续分解到工段、班组和个人，通过内部的考核，实现对个人的考核。如果仅建立人力资源的考核指标，那么人力资源部考核大指标，如劳动生产率、车间培训组织、出勤率，。最好公司建立MBO和绩效考核体系和工作平台，有计划有组织的、高效的开展考核。考核是一个管理的点，之前的公司目标设定、部门目标设定、部门内目标分解、绩效跟踪、绩效辅导、评估等都是重要环节。
企业如何考核人力资源部门？
