请问军队命令下达模式，在红军二进遵义时，先由毛讲要如何打，再由周说，“请朱老总下达命令吧”，然后朱告诉刘伯承向彭德怀下达
如何下达指令 如何提高领导力是这次培训的主要目的之一，对于一个领导，下达指令是最最平常不过的事情，原以为就是一个发号施令的事儿，听老师一分析，才发现没那么简单，结合这些年的感受及所见所闻，才发现“发号施令”也不是一件简单的事情，清晰、准确的发出指令，真正做到令行禁止，这是一个合格领导的必备条件。要在下达指令中遵循“SMART原则”，就得了解“SMART原则”，其中：S=Specific（明确性，即有标准）、M=Measurable（可衡量性，即有考核）、A=Attainable（可达成性，即有承诺）、R=Relevant（相关性，即有来回）、T=Time－bound）（时限性，即有时限），这五个要素中最关键的三点是：有标准、有考核、有时限。指令是否明确、有没有标准很重要，经常有领导者下达一些原则、笼统的指令，下属们一头雾水的去执行，结果是南辕北辙。指令的明确是领导者能力的体现，一个上司，如果连让下属做什么都说不清，那显然是不合格的，如果故意发布模糊的指令以逃避责任，那他就是品德不合格。没有考核措施的指令是没有约束力的，对下属而言，完不成任务而不被考核，这样的上司绝对可欺。完成时间不确定的指令也是无效的，一个任务，如果没有明确的完成时间，那就基本靠下属的。
九月十六日，公司下达关店消息，并没有书面告知，XX直接下达命令，让我们去总公司上班（广东普宁XX那边）谁能告诉我一下， 在劳动合同期内，或未签订劳动合同，用人单位单方面无缘由解除劳动关系的，劳动者可获得工作每满一年支付两个月工资的赔偿金。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个。
