技术研发人员绩效考核及奖励制度全 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xnves36技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章考核实施第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。第五条绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜1｜研发项目阶段成果。
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研发人员绩效考核奖励制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：一大早盗葱研发人员绩效考核制2113度一、总5261则为更好地完善公司项目管理和研4102发部门内部管理1653机制，以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。二、考核原则（一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心度，也没有什么实际的贡献。（二）外评与内评相结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。（三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。（四）评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。三、考核流程（一）设定绩效目标1．目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，依据企业总体目标和部门。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：爱茜茜003研发部人员绩效考核制度第e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626565一章总则第1条目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。第3条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：考核对象｜考核小组成员｜评分权重｜审批人｜组织者｜考核频率｜研发部｜其他部门相关负责人｜60%｜总经理｜办公室/人力资源部｜年 度｜研发总监｜40%｜研发总监｜研发部人员｜40%｜总经理｜办公室/人力资源部｜半年度｜研发总监｜30%｜其他部门相关负责人｜30%｜项目负责人｜研发总监｜50%｜研发总监｜办公室/人力资源部｜半年度｜项目相关研发部人员｜30%｜其他部门相关负责人｜20%｜研发部各专员｜上级项目负责人｜70%｜研发总监｜办公室/人力资源部｜月 度｜同级同事｜30%｜备 注｜办公室/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作｜第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。（2）对绩效目标。
企业研发人员绩效考核激励制度
研发人员绩效考核制度 一、研发人员绩效考核需要建立的原则<；br>；1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅<；br>；绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密。
研发人员绩效考核制度
电子企业研发部门的绩效考核制度 你好！KPI考核的项目的决定本岗位的具体工作职责什么的内容！所以应该根据具体工作内容去制定考核项目！祝你好运~
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：一大早盗葱研发人员绩效考核制度一、总则为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。二、e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623764考核原则（一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心度，也没有什么实际的贡献。（二）外评与内评相结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。（三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。（四）评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。三、考核流程（一）设定绩效目标1．目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，。
