如何高效完成上级领导布置的任务 对于上级领导布置的任务，自己亲自上阵督办，组织单位精英组成公关团队，夜以继日的轮班突击上级领导布置的任务，使人人都做到工作兢兢业业，认认真真。这样能够提前完成任务，在上级领导那里就是高效的完成上级布置的任务。
尽力完成领导布置的任务讲的是什么？ 身为部属，怎样才能做好自己的工作，并在此基础上进一步提高呢？答案是：必须加深领导对你的信赖，让领导觉得，你的工作做得使他们满意和放心。一位近年来一直为外企老板工作的先生很有感触地说：“外企老板最不喜欢听到属下在接受任务时说‘NO(不)’，而只爱听他们说‘YES(是)’。每当有工作要交给属下处理时，外企老板都希望属下愉快地接受，然后说一句‘OK。我一定会尽快办好’，或者说‘OK。我一定会尽最大努力去做’！中国企业也一样，工作中每个人都会碰到领导交待你任务的情况，这时，你会很自然地想到两个问题：第一，这是一件非常艰巨的任务，需要花费你很大的精力和时间，我能不能办？或者应该怎样去办？第二，向你布置任务的领导正在等待你表态，等待你给他一个明确的答复，你是尽自己最大努力去做呢，还是对领导说“不”？你如果是个经验丰富的下级的话，此时你就应该知道如何做才能令领导满意。对第一个问题，你不应考虑过多，不要过多地去想完成这项任务如何如何困难，更没有必要现在就担心我一旦完不成会如何等等。你要牢记事在人为的道理和有志者事竟成的箴言，你还要明白你的领导不是初次与你接触，他对你的能力和水平是了解的，对你能否完成任务，也是。
领导布置了一个他认为很简单的任务，其实很难完成，怎么让领导知道你的付出？ 在工作中会遇到这样子的问题，领导认为这个事情是非常简单就能够完成的，但是下面实施的人实施起来感觉是很困难的。面对领导安排的工作觉得实施起来很困难，做起来也非常难，我们可以跟领导说一下这个实施方案可能不行，做起来比较麻烦。就比如说去年我们农村实施人居环境的项目，作为领导负责人他们都认为这个项目是非常容易实施的。等到真正的施工队来做这个项目的时候，会发现很多棘手的问题。比如说当时的老百姓他们都不同意挖自己家的沟，有的老百姓不允许施工队的触碰他们的东西，但是施工必须要破坏一些东西，才能够把人居环境这个项目给做好。施工队的就跟领头的人说，这个项目非常的难实施。领导还说这么简单的一个任务，你们都完成不了。等到领导他亲自莅临现场的时候，他才发现这个项目不是他想的那么简单，一句话就能够完成了。他这个时候看出施工队的辛苦，就跟施工队的人说这个工作做起来确实很难，并不是我想象中的那么容易。在职场遇到这样子的问题也是非常正常的，他领导会觉得一些项目比较容易，但是真正下去做会发现很难。我们在做的过程我们就要跟领导说这个项目有点难做，要把为什么难做的方案全部都跟他提一下，然后让他们知道其实这个就是很。
如果领导布置了任务或者自己有事情，就想尽快完成，否则很烦躁，这是抗压能力不够吗？
如何高效完成上级领导布置的任务？ 所谓高效，就是能够又好又快的去做完任务，怎么样又好又快呢？首先，在领导布置任务时，你要先学会马上用口头的方式，或者用聊天工具确认一遍。目的是，确认你对这个任务的理解是不是跟领导想的一样？人在交流时，有一个沟通漏斗的说法（没听过可以一下），当别人说100分的内容，你可能接受到的只是60分的东西，当别人说80分的内容，你接收到的可能只听懂了30分。就像我跟你说苹果，你想的可能是手机的苹果，而我说的是好吃的水果（因为我是个吃货）。第二，当你的任务有了初步思路之后，可以把自己的想法能向领导提前汇报一下。这样的有一个纠偏的机会，免得等一下你做到一半，又发现跟领导想要的结果效果不同，又得返工，浪费了时间。第三，当你明确了任务该如何进行时，建议把任务能进行一个分解，纳入你的行动管理软件当中。每做完一项勾掉一个，一方面能够给你及时的反馈，另外一方面呢，也能够让你回顾这个任务的进展情况，便于遇到问题和困难，及时向同事或者领导求教。这就是高效的完成领导任务的三步法。以上内容，供您参考。青年作家、职场二宝妈「发愤的草莓」，陪你在柴米油盐中活出星辰大海！若有帮助，请点赞分享转发，或点击红色[+关注]按钮关注
