员工目标计划管理的问题

目标管理计划怎么写？ 目标管理要完成的八大过程一、从战略制定到战略目标的过程。企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。有了目标，战略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目标的依据必须是战略。没有脱离战略的目标，也没有没有目标的战略。两者既是从属的关系，又是相辅相成的关系，缺一不可。二、从战略目标到战略计划的过程。一般来说，凡是战略目标都有简单明了的特点。作为战略目标，还只是一个“纲”。要想“纲举目张”，还必须把简单的战略目标用计划的形式将其相对具体化。这个具体的过程就是战略计划的制定。计划较比目标而言相对具体，有组织、有时间、有步骤、有途径、有措施、甚至有方法。这是一个把目标“翻译”成“实施”的转变。没有战略实施计划，目标再明晰砧板上的鲜肉，不可能自动变成美味佳肴。这一过程要考虑的事情很多，最重要的是资源配置。离开资源问题，计划再详细也是无法实施的。三、从战略计划到目标责任的过程。计划有了，谁来执行？这是... 如何制定工作目标和计划? 当boss安排一项任务，但又没有具体时间要求时，如何安排工作时间。既不想把所有时间放在这上面，想自己学… 被提升为部门经理，员工无所事事，总经理说我没有目标，请问如何做好目标管理？ 作为一名部门经理，对员工的管理其实就是对工作实务分析后的目标管理，那么什么叫做目标管理并且如何进行目标管理呢？我们将其延伸开来。目标管理的释义：目标管理，MBO(Management by Objective)，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理“寓言”：唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜…神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，... 被提升为部门经理，员工无所事事，总经理说我没有目标，请问如何做好目标管理？ “被提升为部门经理”，总经理发现“我部门”“员工无所事事”，然后给我点出了问题所在“我没有目标”。这里面有几个问题： 1.“总经理说我没有目标”是什么意思？2.作为新晋升管理者，为什么会出现“员工无所事事”的情况？3.怎么解决这问题？4.如何做目标管理？1.“总经理说我没有目标”是什么意思？第一，刚刚提拔你，那么这句话更多的意思应该就是帮助你，所以你需要的是更总经理进行深入的请教；第二，提拔你、还点出问题所在，这里又包含了一层对你成长的期待，要牢牢抓住这个机会。第三，总经理为什么只说了“目标”，没有说其他的？可能有三方面原因：一则，总经理要的结果，这个结果就是你的目标；二则，管理者最核心的就是“目标”—或者叫绩效、成果，其他管理工作都是围绕目标展开的；最后，总经理不可能事无巨细的跟你完整的表达，只能点一点，需要你去理解和展开、延伸。所以，这不代表我们只做“目标管理”，也不代表我们只解决“员工无所事事”的问题。2.作为新晋管理者，为什么会出现“员工无所事事”的情况？新晋管理者大部分都是从“业务高手”提拔上来的，开始从自我管理、对事情的管理转变为对他人的管理、借助他人力量来完成工作实现目标、对人和事的... 企业如何做员工目标管理 管理心理学认为，人类的行为在具有目的时，才能激发人的工作积极性。曾有心理学家做过这样的实验，实验者让工人们在地上挖坑，每个坑深约9 米，挖好后让工人们填平，然后再... 怎么写员工的工作计划和目标 1，主要工作内容和工作性质介绍 2，对前任工作的肯定和一些建议 3，对自己工作的具体规划 4，对工作的憧憬和预期做一个汇报示例： 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展 员工目标管理问题 SAP 啊，很多公司都用啊 被提升为部门经理，员工无所事事，总经理说我没有目标，请问如何做好目标管理？ 感谢邀请。提升为部门经理应该是值得恭喜的一件事，工作中就可以带领一个团队，来做好本部门的各项工作，实现本部门的工作目标。如果员工无所事事，总经理说你没有目标，可能是你暂时没有适应部门经理的职位，还没有从心理上调整好自己，将自己的身份定位在部门经理的岗位上。建议从以下几个方面来逐渐调整自己，在工作中树立工作目标管理的意识，将自己的所有工作围绕部门的目标来展开，尽快适应新岗位。围绕部门的目标进行员工分工。作为部门经理，应该清楚自己的工作就是以部门的中心工作为目标，今后始终带领员工围绕中心工作开展部门的工作。将所有员工的工作任务进行合理分工，既要相互分工明确职责清晰，又要相互衔接配合，不存在遗漏。依照有利于实现工作目标的方式，定好工作计划，组织员工进行快速推进，按时间进度进行合理的督促，确保实现工作目标。能够实现在情况下，最好能够将工作目标按指标进行合理的量化，分配到每一个员工，让所有人都明白自己的工作与任务与指标，在工作中自己顶着工作任务的压力，自发地开展、推进、完成自己的任务目标。按时间进度分解目标计划。按照工作属性和日常惯例，做好工作目标计划的分解，一般可以分解为日、周、半月、月、半年... 被提升为部门经理，员工无所事事，总经理说我没有目标，请问如何做好目标管理？ 『职同心合』为您答疑解惑：被提升为部门经理，员工无所事事，总经理说我没有目标，请问如何做好目标管理？从你的问题中可以看出，你是刚刚被提拔为部门经理的，还是管理菜鸟一枚，估计应该没有接受过多少正规的管理培训，更别提目标管理了。作为一个部门的负责人，在公司的战略目标下，如果不进行部门的目标设定和管理，就犹如无头苍蝇一般，会到处乱撞，最终会把你这个部门经理的职位撞掉。总经理既然能够给你指出你所负责部门的问题，应该就是你目前急需解决的问题，即要做好目标管理。你能提出这样的问题，我能想象的到，你可能是业务能力比较强，才被公司晋升为部门经理的，在业务能力上，你是部门里面最优秀的人，但对部门的管理事务你目前还是一穷二白，丈二和尚摸不着头脑。但要实施目标管理，将会有很多的困难在等待着你。一般情况下，在目标实施的管理过程中，一般会发生以下问题： 1.抓不住重点目标。一个部门内有很多的工作事项，在这些工作中，按照“二八法则”来划分的话，只有20%的工作属于核心的工作内容，也就是说能创造80%的价值，而剩余的80%的工作，只能创造20%的价值，也就是说不属于核心的工作内容。2.与下属讨价还价。在很多情况下，领导为了体现自己... 如何做好目标管理与时间计划 如果是个人的，就要想一下这一年自己想达成什么目标，每个目标怎么去实施，在什么时间点达成什么小目标…把这些细化就成了自己的计划表；如果是企业的，那要分企业的目标、部门的目标及员工个人的目标。其实也是跟个人的大同小异。其实这些计划、目标、时间管理等等方面都可以在一体化管理平台中完成。如果有个能随着企业规模扩大而扩展，跟着公司业务变幻而变化的软件平台，各个部门数据能够连通、流动，不管是老板还是员工都能在平台中了解到其他部门的工作进展，应该能解决很多沟通的问题。

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