如何组织员工座谈会 能有这样想法的领导，值得我尊敬，如果你们的员工能把你们的公司当做自己的学校，教室，能觉得自己是在学习，在进步的话，那你这样做就很有意义，但大多数只觉得自己上班就是行尸走肉，我建议你挑选少数人员参加，一，无论新老员工凡有理想者可加入，二，对公司有期望者，三，愿意在公司工作达十年者，开会的目的是感情交流，但大多数年轻人只觉得没意思，想要更好的前进下去，就先培养一批能干的内部人员吧，记得多培养几个候补人员，用内部的力量感染周围，上正，下面也会好，但你招的员工也得是素质高，修养好的才行，这样你公司的声誉才能得以灿烂
新员工座谈会如何开展？员工座谈会流程如何设置，小编最近刚换了份新工作，还是继续做人事。最近分公司招聘了不少应届毕业生以及实习生，他们入职也有2个多月了，领导和部门。
员工座谈会，我该说些什么？ 送你几2113个概念：1、嘲讽市井，不5261要嘲讽高层。2、给上层的建议要想好答案，4102连答案一起给。1653给下层的建议点到为止。都要做到滴水不漏，宁少勿多。你如果不是一把手的话。3、给自己总结的时候，抓住三点：A 缺点是—不够机智。B 优点是—工作努力。C 不要回避利益，不要主谈利益。我为企业创效益，企业才能帮我谋利益。具体的你结合自己的实际情况吧。
