10月10日上午，常村煤矿召开环节干部会，对全矿近期工作进行总结通报，并对下阶段工作进行安排部署。矿领导芦志刚、薛利民、赵红刚、王振华、杨艳军、宋安宏、李金波、贾建军、郜富平、李洪涛、赵栋及全矿科队负责人参加会议。
会上，生产调度中心、党建调度、安监处、企管科分别就近期重点工作进行了通报。
矿长芦志刚重点强调了三个方面。
一是当前山西的改革大势。
当前，山西的国资国企改革如火如荼，十分抢眼：4月21日，山西焦煤与山煤国际合并，组建新焦煤集团。8月21日上午，山西国资运营公司将太钢集团51%的股权无偿划转给中国宝武钢铁公司，太钢集团的实际控制人将由山西省国资委变更为国务院国资委。9月29日，全球第三、中国第二大煤企晋能能源控股集团重组成立，涉及职工47万人，煤矿200多座，产能3.9亿吨。连同华阳新材料集团的成立（以阳煤为主组建）和早前潞安化工集团的组建，将山西省的国资国企改革推向了高潮。这一连串动作可以看出，当前山西省国资国企改革是颠覆性的，补考、赶考一起上，在这场改革面前，需要我们每个干部都要具备超强的政治觉悟，要用实际行动来推动改革、支持改革、拥护改革。
二是潞安面临的新形势和新要求。
7月13日下午，潞安化工集团召开干部大会，宣布了集团领导人选。9月2日，完成了第一批资产划转，潞安化工集团正式组建。9月10日，潞安化工集团代管潞安集团，两个集团实现融合运行。当前，潞安化工集团的相关筹备工作，包括公司总部的结构构建等深层次的事情还在紧锣密鼓地深度进行之中。但是经过一个多月的初步运行，大家已经明显感受到了许多不一样的气息：一是新公司的价值取向，“以市场为导向，以效益为中心”，明确提出煤矿不能仅仅以“吨位”论英雄，要“以效益论座次、以贡献论输赢”，这也给常村煤矿下一步的发展模式提出了新的要求，在此基础上，需要重新审视我们的各项举措和矿井定位。二是工作方式上，更加注重责任压实。集团公司明确提出，当前的核心任务是“安全、稳定、改革”，在责任的落实上采取的是“线、块”管理，重点关注“安全、信访、资金、环保”四条线，由集团各副总经理牵头、各业务处室处长参与，成立了“八大区块”，通过“四条线、八大块”将管理触角延伸到了集团公司的角角落落，实现了“管理无盲区，责任全压实”。三是工作方法上，更加注重“问题导向”和“风险排查”。从一个一个问题入手，通过问题的彻底解决来完善制度、提升管理、确保稳定。四是工作作风上，更加注重“真抓实干、关注细节”和“追求完美、务求实效”。作风建设这件事，我们大家必须要抓紧抓实。集团公司这段时间，盯一个个的问题，抓一件件的事，本质上都是在扭转干部的作风，而不是简单地抓某一件事情，这是为了整改事情背后所存在的干部作风上的积弊和陋习。我们要通过省、集团的一些新要求、新变化，来及时调适自己的工作思路和工作方法，不断适应新形势、适应新要求，找准路子。
三是常村煤矿近期重点工作。
第一是抓好安全。首先要抓好正常的采掘衔接。当前，根据采掘安排，我们必须高度重视，机电系统要做好2302工作面支架的到货工作，生产组织部门对安装衔接和工作量要进行合理优化，不能出现由于赶工期影响到矿井的安全生产。其次，高瓦斯复杂地质构造的事情。常村煤矿作为潞安第一座高瓦斯矿井，经过多年发展，当前的条件和十多年前相比，又有了许多新变化。我们必须引起高度重视，业务管理部门和工程技术人员必须用“高度的敏锐性+精湛的业务技术+主动、积极、阳光、负责的工作态度”三位一体来保证安全。第三，是员工行为规范的问题。通过近一两年来持续不断地“抓质量、提标准”，分管矿领导及各部门的共同努力，基本能够实现“变化环节全掌控”，基本能够消除一些典型的“失控”和“无控”现象。但员工个体行为的规范，还仍需下大力气抓，真正杜绝违章作业、违章操作，尤其是队组管理者要引起高度重视，要想方设法规范、约束好自己员工的行为，让员工真正实现“上标准岗，干标准活”，要集思广益，想一些切实管用的招数，坚决杜绝违章。同时，科室要加大查纠力度，让“违章”作业成为过街老鼠，人人喊打。第四，是安全监管人员的监管问题。对一、二线员工来讲，安全监管人员在井下拥有至高无上的权力，但是他们违章了，怎么办？谁来约束、谁来监管？能不能够真正约束得了！能不能够让这部分人升起敬畏之心？这个课题要做好答复，拿出方案。第五，是干部的封闭、僵化、惰性思想。相对于所有影响安全的因素来讲，这条尤为重要。王志清董事长在常村矿工作的时候经常讲，干部要有“德行、悟性、执行力”。但我们相当一部分干部的惰性是非常强的，主要表现是思维封闭、思想僵化，装不进新东西；一些工作，自己没有招数，领导安排了，又听不懂，理解不到位，也不主动沟通，执行起来结果全变样。关于系统优化，各单位各部门要主动检查，主动对照，主动止损，主动改进。
第二是抓好“四化”。一是“标准化”。指的是“安全生产标准化管理体系”验收的事情，2020版的标准化已经上升到了安全生产管理体系的高度，是一个涵盖面广、笼罩性强、具有统领性的一项工作，需要全员、全方位、全过程齐抓共管，甚至需要对现有诸多安全生产管理制度、流程和管理体系进行大力度的调整、优化和整合，所以务必要引起高度重视，务必切实抓紧、抓实、抓好。二是“智能化”。智能化建设风起云涌，我们即将面临两个事情，一个是N3-15高抽巷的智能掘进事情，这是一项远程控制技术，属于局部智能。第二个是2302综采面的局部智能化问题。三是“精益化”。精益化管理，是潞安化工集团成立后王志清董事长专门安排的一项重要工作。下周，我们要召开全矿精益管理的启动和动员大会，要有声有色、务求实效地抓紧抓好，争取通过精益化管理实现全矿范围内的管理变革和管理升级。四是“系统优化和简化”。我们要大力实施“一优三减”，努力推动矿井实现绿色发展、安全发展和效益发展。井下各系统越简单越好，越优化越好，越稳定越好。各个专业各个系统都要拿出本专业、本系统的系统优化和简化方案，一个月内完成方案制定，随后列入重点工作和重点工程，网络化推进，科学化实施。
第三是抓好效益发展。“ 以市场为导向，以效益为中心”，这是新潞安化工集团的价值取向，围绕这个新的要求，我们要集思广益，踊跃参与，积极开动脑筋，共同出点子、提建议，要围绕“效益发展”，形成“行动方案”，推动我矿发展和集团战略高度融合、高度统一。
第四是抓好老年运动会的承办。本月要召开潞安集团“常村杯”第二十七届离退休职工运动会，这次盛会，有其不同的意义，一方面是潞安化工集团重组成立第一次，另一方面是潞安集团最后一次。随着老龄事业的改革，今年底老龄工作要全部剥离移交政府实现社会化管理，对我们国有企业来讲，也将是永远的最后一次。常村煤矿作为承办单位，要坚决办好这次老年人的盛会，承载并支撑起所有的历史意义。
第五是抓好重点工程、重点工作的盘点和明年工作的谋划。四季度是各项工作的攻坚、冲刺和收官阶段，调度、企管、财务、计划等部门要对全年的重点工程、重点工作以及资金计划指标情况进行全面盘点，同时各专业、各系统要积极、超前谋划好明年的工作，为整个“十四五”争取一个好的开端并奠定一个好的基础。马上就要进入冬季了，后勤、社区、环保等部门要做好冬季供暖的调试与保障工作，工会、供应等部门要做好“冬季暖心”工程，全矿各部门都要齐心协力，为井下职工营造一个良好的工作环境，蓄势待发，为迎接下一个春天的来临做好更加充足的准备。
党委书记薛利民强调了五个方面。
一是深刻领会潞安化工集团·潞安集团工作部署会精神，准确把握好工作的大趋势。大的趋势就是大的方向，大的导向，大的目标。宣传部门牵头，做好部署会精神的宣讲工作，明确工作的大导向、大趋势，以扎扎实实的行动，取得实实在在的成效。各单位、各部门要把集团的思路和工作重点贯彻落实到位，从安全、稳定、改革和成本管控等方面，制定行动方案，实施具体举措，明确“十四五”期间大的工作方向和思路。在改革方面，我们要明确目标，要充分激发大家的积极性，提高效率效益，全方位覆盖，切实做好“三项制度改革”。就我矿而言，当前的重点工作就是要抓好安全生产标准化和精益管理“两大体系建设”。
二是贯彻落实好我矿的行动方案，并修订落实好本单位、本支部的行动方案。各单位要认真学习贯彻我矿的行动方案，当前做好“保稳定，抓安全，强改革，增效益，重创新，促和谐，谋长远”7个方面30项工作。分管领导、牵头单位要强化领导，落实到位。从长远来讲，就是“6231”，即：六大发展、两个转型、三个基地、一个目标，共27项工作。这27项工作要作为谋划明年工作和制定“十四五”规划的基础和指针。各单位、各部门和各支部要与集团、矿行动方案对照完善，要与集团大导向、大趋势契合，要“真管用”，要扎实抓好落实，提升工作。
三是在确保安全的前提下，切实抓好生产组织，做到稳产高效；同时，切实抓好成本控制。从生产的角度来讲，一方面要抓好生产组织，另一方面要抓好今后的生产布局，要做到稳产高效。特别要注意企业与市场的关系、投入与产出的关系、价格与成本的关系。在控成本方面，要引进、应用精益化管理，集思广益、群策群力，把金点子变成项目，落实、推进全矿的降本增效。
四是切实做好巡察整改工作。矿党委要全面把控，综合协调，督导落实；各分管领导、相关单位要承担巡察整改具体责任。巡察整改既是政治任务，也是经营管理任务，也是改革任务。要把巡察整改和精益管理体系建设，“三不”机制建设，以及日常工作全部统筹起来。要强化督导，建立督导机构、督导机制，按时、按质完成巡察整改任务，真正起到改进管理、提升效益的作用。
五是提高政治站位，强化作风建设，保持进取向上、积极突破、团结向上的战斗状态。要主动进取，内在突破，改革自我，变革自我，实现主动提升。团结是安全、稳定、生产、改革的前提，党政负责人要团结起来，党群要团结起来，干部要带好团队，要形成团结向上、积极进取、主动突破的良好工作氛围。
会上，副矿长赵红刚、贾建军、李洪涛分别就安全、稳定、环保、疫情防控等工作进行了安排部署,工会主席杨艳军宣读了“金点子”表彰决定。
（文：卫乔 刘宏亮 杨飞飞）
来源：常村煤矿新闻中心
