消毒供应室如何做好优质护理服务
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：时列会下供应室护士述职报告供应室护士工作总结 时光荏苒，XX年就要过去了。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也经历了一些磨砺和考验。在科室领导和同事的帮助下，我完成了这一年的工作任务，在做到确保平稳安全的情况下，用心对待患者，全年无投诉差错出现。在这更年交替的时节，现将XX年的工作和XX年的展望总结如下：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过早会、报纸、网络积极学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，牢固树立团队合作精神。作为一名手术室护士，我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程，遵守医院科室的规章制度，时刻注意保持消毒无菌观念，做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发事件。树立强烈的集体责任感和荣誉感，团结同事，以工作为中心。坚持为患者提供全方位的优质服务，与手术医师密切配合，积极协作，打造和谐融洽的工作氛围，保证手术顺利进行和完成。在医院组织大型活动科室人员紧缺的情况下，做到绝对服从组织安排，全力。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚消毒供应中心心得体会【篇一：消毒供应中心体会】消毒供应中心体会消毒供应中心作为一门专门的学科，要求工作人员必须具备专业的清洗、消毒知识和相应的业务素质。为了更好地将手术器械纳入消毒供应中心标准化管理流程，消毒供应中心的护士应了解一些手术室工作的相关知识，定期选送消毒供应中心的护士到手术室轮转，可以帮助他们了解手术室的业务流程，更好的配合临床工作。而手术室的护士到消毒供应中心轮转，既可以协助进行手术器械的规范化管理，也有助于他们了解消毒供应中心的工作流程。这样，两个不同科室的工作人员在互相充分了解和理解的基础上可以更好地互相配合，正确处理和建立新型的合作关系，在工作中重视信息交换，相互协作，相互补充，相互促进，总结经验，不断思考，从而形成良好的文化氛围与人际关系。同时，也尽量做到人尽其才，大事相宜，充分发挥每个护理人员的专长。良好的工作氛围和工作心情下推动消毒供应中心标准化工作流程的良性运行。保证质量，控制院内感染采用标准化管理流程，将过程控制贯穿于整个清洗消毒灭菌流程，保证了手术器械清洗消毒灭菌质量，减少人为因素的干扰。利于医院。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：维普网青岛医药卫生百21O0年第4卷第4期 2消毒供应中心实习护生带教体会 任文香 消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使 用诊疗器械、具和物品清洗消毒、菌以及无菌物 器灭品供应的部门。随着《院消毒度供应中心管理规范》医 等三项标准的发布和实施，代化的消毒供应中心 现更加完善和规范。临床实习是护生走向社会的第一 步，其理论联系实际的重要阶段，护生成为护士 是是知的必经阶段。我院安排实习生在消毒供应中心实习 两周，结合近几年的带教工作进行了总结，于今后 利更好地改进带道教工作。1对护生进行消毒供应中心实习重要性的教育 11消毒供应中心是医院的重要部门 消毒．供应中心是全院消毒灭菌物品的供应中心，消毒灭 菌质量的有效性直接影内响医疗和护理质量，从心 要理上重视消毒供应工作。12现代消毒供应已经发展成为一门专业．随着医学科学的飞速发展，以及对医院感染的重视，消毒供应中心已经成为了一门独立的专业。实际工容 作知识和书本知识相差甚远，业知识和技能只能 专在临床带教中学到。13消毒供应工作与相关
供应室护士长总结 给你一篇范文，修改一下应该可以用，希望对你有帮助，祝你成功！医院护士长工作总结200*年是全国卫生系统继续深化改革的一年，一年来，在院领导和护理院长及科护士长的领导。
消毒供应室护理查房的标题写什么好 参加人员、查房地点、查房时间、查房选题、查房目的、相关知识回顾、病例介绍、护理问题的提出、护理措施、效果评价、出院指导、小结
护士本年度业务水平，工作成绩，职业道德，总结怎么写 护理工作个人总结 回顾一看来，本人“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了本年护理计划XXX%以上，现将工作情况总结如下：一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。依、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。贰、坚持了查对制度：(依)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对依-贰次，并有记录；(贰)护理操作时要求三查七对；(三)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。三、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。四、坚持床头交接-班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、提高护士长管理水平 依、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。贰、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，。
