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如何提高新员工的工作绩效、圆满地完成领导交办的任务 下步工作计划完成领导交办工作

2020-10-12知识10

怎样理解工作中完成领导交办的其它工作任务? 帮助领导处理好一些小事,可能也是帮助领导更好地腾出精力做更重要的事情,全身心扑到工作中。

如何提高新员工的工作绩效、圆满地完成领导交办的任务 下步工作计划完成领导交办工作

如何接受和落实领导交办的工作

如何提高新员工的工作绩效、圆满地完成领导交办的任务 下步工作计划完成领导交办工作

劳动合同的工作内容有一条为:完成领导交办的其他工作. 这一条有效吗? 怎么理解? 在JD以外的,突发性、临时性的工作,写在JD中略显琐碎,所以用这条来作补充。这条默认劳动者知道常识性问题,如不违法乱纪,不侵害他人生命财产安全等等。我的理解是,不仅要你做JD中规定的日常事务,履行你的职责,在领导要求你做一些与工作相关性小的事务,当然这些事务可大可小,可能让你加班加点,但不会犯法。而且,人为为人,帮助领导可以增进关系,增加晋升机会,也为公司多出一分力,蛮好。

如何提高新员工的工作绩效、圆满地完成领导交办的任务 下步工作计划完成领导交办工作

没有按计划完成领导交办的工作,该如何向领导解释 一、要找准计划的不足,实事求是的进行陈述。你在执行计划的过程中,发现计划本身就存在很多不足。那么这些不足主要表现在哪呢?从时间的安排上、从物资的运输上、从人员的配比上、从公司的支持力度上、从各部门的协调配合上、从资金的到位情况上等,都可以找出实际操作与计划本身存在的严重差异。并列举一些在实操中的案例加以佐证。二、要找出计划存在的漏缺项,对计划进行严格评判。就是你在执行计划的过程中,发现计划本身存在多处漏缺项,没有列入计划中。需要调整计划,增加概算。并要指出如果为了节约资金,不去弥补这些漏缺项就会导致计划不能圆满完成;同时也无法向上级部门交待。三、要提出完善计划的建议;并主动申请拿出修改计划的议案。既然对计划提出了这么多意见。那就应该对修改计划提出建议。更何况通过这一个阶段的实战,一定总结了不少经验。向领导当面陈述,应该不会让领导反感。但是这个计划的制定和预算部门会因你而受到冲击。你要权衡利弊;做好向这些部门解释的准备。通过这三个方面的陈述,应该是对你以及所领导的部门没有按期完成计划做出了较为圆满的解释。但是你不要忘记,即使是修改完计划,下一个执行部门仍然是你。所以你必须要对。

如何完成领导交办的工作 我的单位领导也交给我一些分外的工作,本来自己的工作就跟多,他还是要给我一些应该别人负责的工作,我就很郁闷。这种事情我觉得要从两方面说,一、老板交给的工作是要去完成的,不论分内分外,不然他会生气二、但是如果你不说什么就接下来了话,老板认为你还是不忙,还是有时间完成,以后老板可能还会交给你些分外的工作。这样就会被老板认为你工作悠闲。所以,我觉得分外工作要做,但不能快速的、及时的、顺利的完成,要让老板认为你的分内工作比较多,及时的汇报你的分内工作,说说分外工作的难处。这个办法我也在慢慢尝试,希望有经验的人也来说说吧

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