学习如何做一个管理者做一个最好的管理员 1.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下的人做事情累死，这才叫做本事。2.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。3.凡事只说一遍的人很了不起，那就是做总经理的人。4.从管理学的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是障碍最小的一条曲线。5.管理就是让大家知道管理者的规划，理解规划，理解管理者的实施计划和要求，同时让利益联系大家6.好的管理者就是—公司里了你照样转。7.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。8.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事情做正确。9.管理是让事情与预期的一样完成。10.管理就是：先管住，再理顺，主要是管人，给别人足够的认可，让他自主发挥潜力。11.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。12.兵随将转，无不可用之才，作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。13.用合适的方法管人管事，就是管理。14.群体不等于团队，团队需要具备：自主性.思考型和协作性这三个基本条件。15.老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。16.要敢于说“这是我的错”，作为管理者要负起个人责任，17.对工作，第一次。
职场中，如何保证在招来新的人才的同时，留住老的员工？ 曾经听到一个老板说过，他身边的下属都跟了他很多年，最长的有20多年，大家合作很好。下属能够一直跟着这位老板，我想应该是两个方面原因，一是老板从不辞退下属，二是下属不离开老板。做到这样的齐心合力，一年或者两年，可能都没有问题，时间长，真不容易。公司在发展，必然会招收新员工，那么如果留住老员工，或者说，不打击老员工热情？很多家庭都会这样逗自己孩子，“爸爸妈妈再给你生个弟弟妹妹，要不要”。大多数孩子都会说不要。因为觉得弟弟妹妹会抢了自己在父母那里的宠爱。老员工看到比自己年轻、知识结构新、思想更活跃的新员工进来，很多人内心会有失落感。尤其是那些没有走上领导岗位、或者核心岗位的，内心落差更多。如果不处理好这样的情绪，对公司的团队战斗力是有影响的，进而会影响公司的经营效益。所以，老板要做好几件事：一、树立后辈尊重前辈的规矩。后辈要尊重前辈，前辈要引领后辈。让老员工获得应得的尊重。二、给老员工安排好合适的岗位。让老员工有施展能力的机会。三、给优秀的老员工安排新员工做徒弟，结成工作小组，形成工作和荣誉共同体。四、要对新员工很好的管理，对于眼高手低、心浮气躁、不知敬畏的新员工要给予及时教育和引导。五、。
如何与年长的下属或年轻的上司相处 在工作中，我们会遇到年长于自己的下属或年轻的上司，如何相处，下面分别谈谈感受。一、与年长有经验的下属相处注意事项：首先了解下属的人格特质以及特长。。
企业如何管理“老油条”员工？ 老油2113条的现象在企业中非常普遍，一些在企5261业工作时间较久的员工4102，他们的言语和行1653为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来：1、不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素一、制度缺陷。如果一个企业的。
如何管理老员工的方法 常常有企业认为，老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。常常有企业认为，老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，如果“开发”得当，也会焕发金子般的光芒。如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要。
我的下属在老板面前说我的坏话，我该怎么办？ 江湖险恶，万事小心，有一点忠告，千万不要树敌，凡成大事者无不眼中不分敌我，凡为我所用者都是朋友，对下属也是一样。对于此事，关键是你是否平日表现得飞扬跋扈呢？。
你的下属跟你的上级私交甚好，工作中下级对你有恃无恐，经常对着干，你会如何处理？ 自认为背靠大树，就拿自己的主管领导不当回事，飞扬跋扈，有恃无恐，这就是典型的小人。对付这样的小人，你不要行君子之道，必须比他还小人。管理，必须有道有术。道，也就是王道和正道。术，也就是权术和谋术。管理人品好的君子，必须行王道，不要玩阴谋诡计。管理品质差的小人，用王道行吗？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管颠覆你的三观！怎么办？必须用术对之！此时的术，不仅仅指的是方法，更是权术！我建议，你应该分三步走。做到道术结合，必然把他收拾的服服帖帖。第一步。挑拨离间。可以学学宋朝宰相文彦博。武将狄青爱兵如子，但是居功自傲，文彦博想收拾他，但是皇上认为狄青是忠臣。文彦博说：“太祖还是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警觉起来，最后狄青惊悸而死。你是领导，接触大领导的机会很多，必要时可以给小人下属上点眼药，这叫以毒攻毒！让大领导对他产生反感，目的就达到了。第二步。连横合纵。大领导对他心中反感以后，就会慢慢疏远他。此时，你不要着急收拾他，可以让他上蹿下跳，暗中寻找他的把柄，然后悄悄捏在手里。同时，处理好其他下属的关系，必要时，故意制造一点他跟同事之间的谣言，为将来收拾他赢得最广泛的支持。第三步。关门打狗。等他。
