什么是数字化工厂？ 数字化工厂仍然是新兴事物，大家对数字化工厂的理解和界定并不一致，在参观数字化样板工厂时，大家往往只看到表象的各类硬件设备，感叹于这些设备的先进程度。在企业自己建设数字化工厂时，也自然而然的首先追求设备自动化，当然也不乏对高端自动化设备的高投入望而却步者，继而停止了向数字化工厂迈进的脚步。其实，大家忽视了支撑这些硬件运行的软件系统，而这恰恰是数字化工厂的神经脉络。两化融合依然是通向智能制造的途径，工业化投入立竿见影的效果推动了设备投入的积极性和效果，而信息化由于其不可见的性质，反而成为绝大多数工厂最为欠缺的，两化的不平衡阻碍了二者融合的效果，向智能制造的迈进变得困难，智能工厂建设中，急需补上信息化的短板。许多制造业企业也越来越认识到信息化的重要性，在推动数字化工厂建设过程中更多的关注到信息化，主要有以下四类诉求：诉求一：我要全面实现生产现场设备联网设备联网固然是数据采集的主要手段，以设备联网作为智能工厂切入点的企业不在少数，但是其设备联网的目的其实并不明确。设备联网属于工业物联的范畴，生产现场的设备普遍存在新旧跨度大、品牌型号多的状况，实现全面联网有着相当的难度，在推进过程中还是需要。
企业如何实施数字化管理系统 告诉你 精炼一点 就是效率 实用 可控 方便！按照这个原则 一切皆可操作~！论数字化管理系统在企业中的作用 数字化的概念：一：数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术。
管理咨询公司可以为企业数字化转型提供什么服务？ 以国内的咨询公司为例，中大咨询在深刻了解数字化对市场和企业所产生的巨大影响，并鼓励企业为适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革。致力于让企业更好地识别数字。
企业如何实现数字化经营？ 传统营销造势塑造形象，数字化时代就要更进一步使用特有的工具，更精准更有效的进行营销。如何进行呢？这是一个因行业因产品而异的，不会再有传统的标准化方法。首先，借助平台是毫无疑问的，但委托第三方需要非常慎重，新兴事物不是钱的问题，也不是有钱就能做好的；其次，准备好与产品有关的有效数字化内容，结合新渠道的建设，做好长期计划；最后，找到自己细分客户市场，越进入终端越好，搭建自己的数字化交易场景。具体案例，待价而沽了。
什么是数字化工厂？ 数字化工厂跟我们现在常说的智能工厂概念上没有多大的差距，那么什么是数字化工厂呢，通俗的讲就是ERP+MES，ERP：数据是靠人工导入，效果好的情况下，及时性上；数据到天，班次；MES：数据是通过接口由数据即时的到电脑，数据的及时性上可以做到秒，实时；那么企业的数据掌握上就是这样的：企业内部所有的数据都是可以即时的通过终端显示设备获取到，数据越来越扁平化，
一些实体企业线下的数字化门店是怎么运营的？ 以伯俊软件为安踏打造的智慧门店为例：技术驱动 场景崛起本着宣导品牌、门店形象，提升顾客购物体验和沉淀门店顾客行为、商品数据的出发点，门店共设计智慧云货架、智能互动屏、试穿统计三大智能场景。智慧云货架它是门店商品的补充渠道，顾客可通过“热销、品类、搜索”进入定位商品，查看商品图片、详情资料，进而加入购物车或者直接扫码跳转购买。对顾客而言，智慧云货架丰富了购买选择、支付方式和取货方式；同时，导购推荐商品有了更多选择，也可辅助销售话术；而对品牌而言，达成销售的同时，获取终端可分析可沉淀的顾客行为数据，指导商品、门店运营。智能互动屏它创新了门店商品展示方式，让商品能“说话”。顾客拿起贴有特殊标签的鞋子，屏上展示该鞋子详情、搭配视频与图片，方便了顾客在自助的情况下充分了解商品卖点、科技点。同时后台记录顾客的每一次拿起，统计拿起次数、时长等多维度数据。根据浏览时长判断顾客对这款鞋子的兴趣程度，根据分析结果随时调整营销策略。试穿统计门店鞋凳周边配备了神奇的感应天线，品牌可对顾客每一次的试穿计时计数。后台通过这些数据进行整合分析，帮助品牌分辨哪些款式多次试穿过，哪些样式更受青睐等等。
什么是企业数字化转型？
