美团拿下了摩拜，摩拜的这个新东家会经营好摩拜吗？ 摩拜作为共享单车行业的巨头之一，说卖就卖了，这本身就有问题！即便现在卖给了美团，即使美团有强大的资金后盾，摩拜也很难在美团的经营下健康发展！那美团为什么还买摩拜？美团不傻，因为买下摩拜也有他自己的小算盘。先说摩拜的问题1，经营模式问题；重资产，高消耗；盈利模式有局限；无行业壁垒，过度依赖资本，遇到恶性竞争就无法生存。摩拜有的只有车，而车是重资产，且耗废率高，高耗废给运维也带大麻烦，这导致了成本高。车辆使用费本来是比收入来源，但各种优惠竞争，掐断了仅有的收入来源。竞争烧钱离不开资本，当资本发现烧钱不能立马解决战斗时，不愿再投入。继续耗着，只会导致估值的下降！2，创始团队与投资人理念不一致。中小投资人在不利条件下，大多期望套现走人。（甚至大股东腾讯也不愿继续烧钱，而是撮合摩拜卖给美团，从而壮大美团力量应对阿里饿了么+ofo）而董事会上创始团队没有一票否决权。当半数以上投资人同意卖掉摩拜时，这个决议就生效了！创始团队胳膊扭不过投资人大腿，摩拜彻底成了资本的玩物！再说美团的算盘1，一方面，美团正和滴滴正在争夺出行市场。拿下摩拜之于美团是完善。作为大出行的补充，摩拜能够做到无缝连接大出行，从而完善美团。
东家之子的美貌反映了什么？ 东家之子，就是今天说的邻家女孩的意思差不多，语出宋玉《登徒子好色赋》：天下之佳人，莫若楚国；楚国之丽者，莫若臣里；臣里之美者，莫若臣东家之子。东家之子，增之一分则太长，减之一分则太短；著粉则太白，施朱则太赤。眉如翠羽，肌如白雪，腰如束素，齿如含贝。嫣然一笑，惑阳城，迷下蔡。然此女登墙窥臣三年，至今未许也。由于这篇文章，人们把登徒子作为好色者的代表，称好色的人就叫做“登徒子”。也由于这篇文章，人们称美女就叫做“东家之子”或“东家之女”。也有人称美女为“东邻”的，例如唐朝李白的诗句：“自古有秀色，西施与东邻”
在美团点评工作是一种什么样的体验？ 背景是我的一个好朋友（前同事）不久前从我们原东家（500强快消品行业）跳槽到了美团。想要跟大家分享的是采购这一领域里，传统行业和互联网行业的采购工作区别~工作内容：大一点的公司采购的岗位都会细分成很多领域，像BOM（直材），MRO（间材），sourcing…所以这一点上互联网行业和传统行业差别不大，只是采购内容不同，比如在传统行业你可能要采购的是原材料或者机器生产设备，但是在美团我朋友就不会做这方便了，而是跟互联网相关的硬件之类的工作时间：各行业的采购差不多都是需要加班的，只不过我们在传统行业的外企上下班规律，你可以白天来回或者拜访供应商，但下午4-5点下班后，就可以选择是否加班处理routine的事情。但我可爱的朋友，她到了美团之后，几乎是每天下午19：00开始开会…然后20：00-21：00下班…工作环境：嗯，传统美企就是很传统的样子，像我们在《杜拉拉升职记》里看到的那样…当然工作流程超级清晰，属于一人一个坑，虽然也会存在扯皮但是谁在扯皮推卸责任则是一目了然的美团呢，就是超级轻松&华丽，是的，我朋友刚去公司赶上女神节，这个公司大堂布置的不要太洋气呀！但是我觉得她们那里背锅侠好像要随时做好准备，就是说可能要更懂得保护自己吧。
请问外卖行业容易出现的问题都有哪些？ 看到这个问题最想说几句了，我在跑出来创业前，大学毕业后的第一份工作就是在饿了么外卖。它也算是我的老东家了吧，那时候16年末、17年初。记得加入饿了么的时候，团队氛围比较紧张，当时不知道发生了什么。只是那时候天天都在开会，领导们嘴里都喊的是”守正出奇，好好打仗“一类的话。等到17年4月左右，新闻上讲阿里收购饿了么，饿了么创始团队（张旭豪还有康嘉他们）出局。这才知道，原来在前一年年末，饿了么正在经历与美团的”外卖战争”。当时，有同事讲，饿了么高管与阿里签订了对赌协议。只要在17年初，市场份额没有达到50%，那么饿了么创始团队就出局，由阿里接手饿了么运营管理。当年“外卖战争”的结果是美团赢了，饿了么+被收购的外卖的市场份额也不到50%，而美团一家的市场份额大概在40%左右。随着饿了么被阿里收购，我也离开了饿了么公司。回顾这段职业生涯，对外卖行业有了一些认知和感悟。我就从一个曾经的从业人员的角度谈一下吧：1.基本盘已经确定，下一步向精细化运营进军2017年，整个外卖市场规模突破2000亿大关。到了2018年上半年已经突破1250亿元大关。经过近几年外卖服务的普及，其市场发展已进入稳定增长期，在线餐饮平台竞争重点应从增量转向。
美团有哪些部门？ 美团的BD好做么？谢邀，美团BD好做，能锻炼，能学习，能成长，能积累资源。至于哪些部门就不方便说了，虽然已经离职，还是要保持对老东家尊重的，我是外卖BD入职，在美团三。
