什么是优秀卓越的领导能力？ 一个单位、一个团体，领导犹如一个排头兵，下属、所属都不是‘省油的灯’。能做到政令相通、令行禁止，他(她)一定是一位优秀卓越的领导人。
领导能力的领导力目标 领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生，要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导(lead)？领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：引导：涉及到领导者的领导技巧，包括授权和管理下属等。团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。影响别人也接受别人影响而领导力又是什么？有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；也有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；还有，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；以及，领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。。
领导力的提升方法 1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事；一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。2、从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。历练法则要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。要诀三：勇 推陈出新，不破不立。要诀四：细大处着眼，小处着手。要诀五：信 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。要诀六：简 智者化繁为简，愚者化简为繁。要诀七：慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。要诀八：行 君子先行其言而后从。
杨思卓的六维领导力是推动力还是执行力 领导力到底是推动力还是执行力呢？应该都有一些成分在里面，因为领导的推动，整个组织才会执行。领导力最终的体现是通过领导的人格魅力带领团队一起去做，实现目标，实现。
所谓的组织领导能力是什么。
领导力主要取决于什么力？ 到底什么是领导力？其实就是领导者的个人魅力。现在，人心复杂，队伍不好带，领导者无不希望提高自己的领导力。那么，究竟该如何提高领导力呢，笔者总结了20大法则。1，望远镜法则。像望远镜一样看的远。2，门前清法则。要有清晰的思维。3，专家崇拜法则。做不到专家，也要成为行家。4，信任法则。用人要信，不能疑神疑鬼。5，春风法则。待人亲切，说话和气。6，尊重法则。要尊重你的员工。7，指挥员法则。决策要坚决果断。8，天平法则。一碗水端平了。9，80/20法则。做到抓大放小、举重若轻。10，主心骨法则。具有较强的危机处置能力。11，家人法则。像家人一样对待员工。12，授权法则。把权授下去，让人动起来。13，标杆法则。领导者首先应该领导的是自己。14，走动法则。经常走到团队中间去。15，小蜜蜂法则。像小蜜蜂一样勤于沟通。16，舍得法则。要在金钱、时间上学会付出，17，火炉法则。对违纪行为要敢于亮剑。18，小红花法则。要灵活运用表扬激励。19，顶梁柱法则。勇于承担责任。20，教练员法则。培养下属，让别人增加价值。温馨提示：1.阅读后如果喜欢，请不要忘记添加关注，欢迎大家关注、点赞、评论、转发。2.更多职场及管理知识，请阅读本头条号相关文章！
作为领导者如何提升影响力，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使。
职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？ 谢邀。有能力的领导者首先都有较高的道德品质，廉生威。其次有较强的组织协调能力，善管理。第三多有个人独特风格和亮点，聚人气。
组织力和领导力分别是什么意思 组织能力是指自己领导同学干老师没有布置干的事，而领导能力是指老师已经定了一个任务，让你去领导别的同学去干老师布置的事！
