什么是Smart原则？目标管理Smart原则是什么意思
设立目标的SMART原则是什么？ SMART（聪明）原则将目标一共分为五个维度，即：1.目标必须是具体的（Specific）2.目标必须是可以衡量的（Measurable）3.目标必须是可以达到的（Attainable）4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）S代表specific（具体的），思考为了实现目标，你的行动计划是否清晰？M代表measurable（可衡量的），思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。A代表achievable（可实现的），思考目标实现的可行性有多大？R代表relevant（相关性），思考目标是否和其他目标具有关联。T代表time-related（有时限的）。人为的设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？一个合格的计划，以上五个原则缺一不可。下面举一些例子帮助大家理解SMART原则：SMART原则一 S（Specific）—明确性很多时候，设定的目标没有实现，可能不是因为执行目标的力度不够，而是因为目标设定的太含糊，不够明确具体。只有用明确具体的语言，清楚地说明，要达到的效果，才是一个恰当的目标。就比如减肥的朋友，我要瘦，计划瘦多少斤呢？把我要瘦具体为我要减重几斤就是一个把。
什么是smart原则，有什么好的例子？ Smart原则由 彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出。。SMART目标管理法让你的目标不再是空谈【A&J说给你听】_哔哩哔哩(゜-゜)つロ 干杯~-bilibili ？www.bilibili.com
能不能举一个SMART原则的具体实例？ SMART原则指引下的王宝强式成功 他成功了，名利双收，大红大紫，从独善其身到有能力兼济“天下”了。这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则：SMART法则是在工作目标设定中时候TOP CLASS 的目标管理法则。S for specific 设定绩效考核目标的时候，一定要具体，不可以是抽象模糊的；M for measurable 目标要可衡量，要量化；A for attainable 设定的目标要高，要有挑战性，但是，一定要是可搭达成的；R for relevant 设定的目标要和岗位的工作职责相关联；一、S—目标明确 王宝强成功后做了很多访谈节目，讲得最多的故事是他“去少林寺学习拍电影”。那时候他以为那个寺庙就是学习拍电影的地方。没有学到表演艺术，倒是习得了一些武术基础功夫。他到现在还是把拍武侠片当成自己的重要理想。这个过程很有传奇色彩，这些传奇里有一个贯穿始终的线索：不放弃。他出生于1984年，8岁时看了电影《少林寺》，就立志做电影演员。我估计真实的情况是他看了很多武侠电视剧，王宝强这里记忆有误，因为1992年的乡村，几乎没有电影可看。但是那个时代，无数乡村少年怀揣着武侠梦想去了少林寺，倒是真的。直到今天，少林寺山门外，十几里公路的旁边，错落有致排列着无数的。
什么是Smart原则？目标管理Smart原则是什么意思？ 目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。SMART原则：是好的目标的原则。S：specific：明确的，具体的—把什么当作目标。M：measurable：可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。（能量化的量化，不能量化的细化）A：achievable：具有挑战性的，是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难，不是轻而易举达到的，也不是不能达到的。R：realistic：切实可行的—努力可以实现！太高的目标—立即放弃！T：time&resources constrained：受时间和资源限制
什么是smart原则，有什么好的例子？ 从目标的意义看SMART原则的使用-三茅总结-三茅人力资源网 ？www.hrloo.com ？ 25 ？ ？ 5 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 公众号：川月，。？ www.zhihu.com 。
外企Smart原则是什麽？ 具体内容有哪些？ 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、。
什么是smart原则？ 绩效指2113标必须是具体的5261绩效指4102标必须是可以衡量的绩效指标必须是可以达到的绩效指标是要与其他1653目标具有一定的相关性绩效指标必须具有明确的截止期限释义：SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。五大原则：Specific：明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。Measurable：衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。SMART原则如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问\"这个目标离实现大概有多远？团队成员的回答是\"我们早实现了。Attainable：可实现性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的。
请给几个典型的SMART原则的使用案例吧。谢谢！
求smart原则的学习目标 SMART原则是在外企中普遍适用的“个人绩效目标”考核方案，该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体，也。
