领导把别的组的人让我指挥 的作用是什么？

的作用是什么？ 领导的作用包括三个方面：①指挥：在群体活动中，需要有头 脑清晰，能高瞻远瞩和运筹帷幄的领导者帮助人们了解和认清组 织和环境正在和可能发生的变化，指明活动的目标以及。领导非要让你去做你并不擅长的事情，不去做就说你不听指挥，你会怎么办？ 在工作中，可能每个人内心都倾向于做自己擅长的事情，对自己不擅长的事情有一种抵触的情绪。但是在企业的发展中，创新是企业发展的核心竞争力，没有创新，企业可能就一直在原地踏步。有创新，企业才有发展。创新怎么来的？领导的创新，还有员工的创新。创新就必须要领导者和员工共同合作，任何一个创新的举措，在开展初期，都可能是一件让领导和员工都不擅长的事情。只有克服困难，将不擅长的事情变成擅长的事情，领导和员工才能获得更大进步，企业才能获得更好的发展。职场绿皮书的观点：领导让你去做并不擅长的事情，不一定是为难你，有可能你是完成这件事情的最佳人选，也可能是领导对你的提拔和信任。况且，在职场上，领导提出的要求，只要在工作范畴之内，只要不违法，员工都应该去做，不去做说你不听指挥都是轻的。领导让你去做一件你不擅长的事情，可能有这几个原因：领导并不认为你不擅长做这件事情，相反，他可能认为你是做这件事情的最佳人选。员工在判断一件工作自己是否擅长时，往往会很片面。他认为自己不擅长这件事情的原因包括：没做过，对自己能否做好存在怀疑做过但是失败了认为这件事情太复杂，自己不能胜任比自己更优秀的人都没做成，别提自己了其实。领导让我把管理项目的流程和经验写出来，好让其他人参照管理项目，我该写吗？ 我看了这个问题，感觉有必要分享一些看法，就试着来做回答。领导让员工把管理项目的管理流程及经验写出来，让其他员工分享。最起码领导认为，这位员工的管理是创新的、有益的、高效的，对提高工作效率、加快工作进度是有利的。所以，领导认为这位员工的管理经验及流程值得推广，才会有让这位员工写出正面的经验反馈，用以指导其他同专业员工工作。我认为这个事挺好，这相当于员工的管理得到了领导的肯定。这位员工的辛苦和努力没有白费，是值得高兴和骄傲的！应当按照领导的要求及时把管理流程及良好经验写出来，有必要也可以上升到公司制度或创新标准，就更好了！对于员工写出管理流程和经验后，其他员工水平提高后，员工担心其他人会否超过自己，还有领导是否还会重用自己，这种担心是多余的、不必要的！我给这位员工继续分析一下！如果管理流程和经验总结出来后，得到了其他员工的一致认可，经过员工学习，员工们的管理水平工作效率大幅度提高，更证明了这位员工流程和经验的价值，也从侧面证明了这位优秀的员工的水平和能力！如果每位员工都成长的像这位员工一样，这位员工的工作可以让其他员工替代，这位员工就会被提拔，让他去更好的更高的位置去做管理工作。由此，也会。怎样对付这种极为讨厌的同事？有个非常非常令人讨厌的同事。我同他一组共同工作，算是倒霉的。他干了七八年吧，我是新来的，现在也差不多一年了。他总是倚老卖老，他做了。遇到一个没有能力的领导，你会怎么办？ 先不说别的，一看题目，我就断定你犯了一个职场大忌！在职场，有一条重要的规则，就是永远不要瞧不起你的领导！首先，什么是能力？俗话说尺有所短，寸有所长，一个人既然能当领导，必然有大领导欣赏的一技之长。比如，很多人普遍看不起的巴结奉承，那何尝不是一种与领导的沟通能力。能力是一个综合概念，并不仅仅是业务能力。所以，对于能力的理解不要那么狭隘。然后，说说职场心态。很多人刚毕业可谓雄心勃勃，总是急于表现自己。喜欢以一套空洞的理论指点江山。看不起这个，瞧不起那个。总认为领导无能，阻挡了自己前进的脚步。华为有一个员工，进公司没多久，就给任正非写了一份万言书，大谈战略问题。任正非回答的很干脆：这人脑子有问题，建议人事部开除。接着，谈谈你的领导。你既然认为领导无能，工作中肯定能表情和行为上表现出来，比如鄙视的眼神，公然地顶撞等等。而现在你还能在公司安然无恙，说明你的领导还是有一定心胸的，否则早就找个理由把你开掉了。从这一点说，你的领导还是不错的。最后，有几句忠告。作为一个下属，有三点很重要：第一，不能自视过高。每个人都有自己的优点，永远不要拿自己的优点去对比别人的缺点。第二，不要妄自菲薄。也就是说不要自己。如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管是用制度管人，理是了解你下属的性格、生活、为人等情况。作为一个团队的指挥人必须是一个做事雷厉风行，要顶得住上面的压力也要扛得住责任，一个领队的做事风格直接影响你这个团队的成绩，如果你的领队责任心很强、做事果断、目标明确、重视人才，那么恭喜你，你跟对了的团队。管理团队首先自己也要有自己的一个管理团队，俗话说得好：一个好汉三个帮，一个领队能力在怎么强大都必须要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨干队员。他们思想、目标等必须是跟你一致的，完全服从命令的，只有愿意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。他们在团队可以凝聚大家的力量、带领大家一起为目标奋斗。所以作为管理团队的领队要会培训骨干、发现人才、用好人才、储备人才，团队某个骨干离开了可以有后面骨干顶上，普通的队员离开对团队不会有太多的影响。只要核心骨干成员不散，你的团队就是稳固的。对于不听从指辉的人肯定跟你不是一条战线上的、思想不端正的、工作态度有问题的，这类人作为管理者先进沟通了解、给予纠正思想及工作态度，如还没能自我认识到问题依然还是这是，那作为管理者做事要果断的将这类队员请出你的团队，豪不犹豫的决定，因为这类人不清楚。领导干活的时候似乎总指着我一个人，又不给我加工资，我该怎么办？ 啥活都让你干，还不给你加工资，这活是没法再干下去了，可是你分析过，领导为什么不给你加工资吗？分析如下：第一，别人不愿干的都分给你干多劳多得，当你得不到物质上的奖励，一定得到精神上的愉悦。你难道都没有收获吗？这是好事啊，很快那个人就快下岗了，依我多年的从业经验，如果领导想辞退一个人，首先让他闲下来，冷冻他，待其他人接手了，就与其解决劳动关系了。当然你如果替别人干没有任何收获，那快离职吧。第二，别人的工资都比你高论工资、论能力、论职称都没有你高，工资也比你高。当这种情况出现时，你有没有找领导谈谈呢，倾听领导的想法，也许领导是在考查你的耐力呢？也许领导正准备好的，看你是否能够主动陈述这种不合理的安排呢？也许领导正想听你陈述要求加薪的理由呢？这些你没有尝试，如果你连自己的利益都没有主动争取，怎么能有进取心呢？一个没有自信的人，领导是不会欣赏的。这种情况在很多企业都会发生，难道你遇到类似问题，就离职解决吗？所以要知难而进。加油我工作好好的。领导要把我调到别的岗位，怎么办？我的劳工合同是签到2013年5月份。上面很明确的写是现在的岗位。领导说。要么到我给你安排的指定岗位，要么回家待岗。六个月以后自动解除合同。我要怎么做i 我工作好好的。领导要把我调到别的岗位，怎么办？我的劳工合同是签到2013年5月份。上面很明确的写是现在的岗位。领导说。要么到我给你安排的指定岗位，要么回家待岗。。如何看待6岁小孩总是喜欢指挥其他小朋友？这是好事么？ 感谢邀请。可能你会不喜欢这样的小朋友，但是我觉得这是好事。据说朱元璋，在小时候给地主家放牛的时候，就会，组织跟他一起放牛的小伙伴，玩过家家，自己当皇帝，坐在一块大石头上，让别的小朋友来朝拜他。这肯定比这个总喜欢指挥其他小朋友的六岁小孩要更加的有控制欲。至于朱元璋以后的成就，相信大家，都知道了。所以小孩子总喜欢，指挥别人，这并不是一件坏事，说明他的情商很高，控制欲很强。在以后的成长过程中，如果能够很好的，控制和提升自己，应该可以有一番成就。就我个人而言，是不怎么喜欢这种类型的小孩。如果我的小孩是这样的小孩，那么我就会跟他说，不要老是指挥别人，而是应该要有自己的主见。要引导别人跟着你的步子走，而不是去指挥别人。