材料成本差异节约与超支的问题 我来帮你解答吧，材料成本差异“借方为超支差异，贷方为节约差异”说的是采购入库的时候，如：计划成本是100，实际成本是90，节约差10，入库分录：借：原材料 100 贷：材料。
新企业的预箅都有哪些内容 生产成本管理 生产成2113本管理概5261述生产成本管理是通过成本4102的计算分析，真实地反映出1653产品的成本，通过成本控制来加强成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的.生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，实现生产成本的降低，除了运用高效的管理手段提高效率外，还有重要的一点是高新技术在生产中的运用，进行设备更新和改造.只有把科技成果运用到生产中，才会发挥它的生产力功能，为企业创造更多的经济效益，间接创造更多的社会效益.生产成本管理的原则[1]降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事.本文结合成熟的和最新的理论研究成果以及本人的工作实践、体会，认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则：一、标准成本中心与非标准成本中心相区分原则企业生产成本管理，其实质首先是一种业绩管理，即业绩评价行为.而业绩评价依管理人员所负责任的内容不同，可以划分为成本中心、利润中心、投资中心.成本中心就是以达到最低成本要求为目标的企业中的一个单位.利润中心是以净利润为目标，投资中心以投资收益率为责任目标.企业的生产部门，作为一个成本中心，应当将标准成本中心与非标准。
