什么才是一个医生的核心竞争力？ 四五年前，刚工作时我以为作为一个医生，核心竞争力绝对是医术高明啊，每个患者都能治愈，当然才厉害啊。
什么才是一个医生的核心竞争力？
作为一个普通医学院的医学生，未来的核心竞争力应该是哪一点？ 作为一个普同医学院的医生，未来的核心竞争力应该是哪一点？依我微簿的知识来回答这个问题。作为一个医学院的学生，首先要明确自已的职业是干什么的，究竟为什么要学医？怎样才能学好医？当然做为学生必须学好基本知识，人本能就是武器的包装袋，学到的知识才是子弹。身体得过硬，孑弹得坚实，两者配合好，才能创出好的结果。有了好的身体，又有牢固的知识，无论毕业在何方，你永远是核心竟争力的典范。但是还有一点更应该做到，所说的一点就是医德，我认为医德也是很重要的一点。医生若无医德，技术再高，只是为自已核心竞争力、金钱而奋斗。没有一颗全心全意为人民服务之心，也不是一块无瑕之玉。人要想完美无缺，必须达到以下几方面：①加强锻练，劳逸结合，有一个强健的身体，才能达到梦想的终点。②知识必须要学好，设有牢固的知识，用时就满腹空虚，有心为人民贡献力量，而有气力不足。③再说德字，医生无医德，如同盲人骑瞎马，夜半临深池。一生模模糊糊前进，误入岐途。上面就是我对核心竞争力的几点看法。欲望审阅。
你个人的核心竞争力是什么？ 个人的核心竞争力：即个人与竞争对手相比，具备的竞争优势与核心能力的差异。包括学习和接受新知识的能力、将知识用于实践的动手能力、善于找到问题并加以解决的创新能力、团结协作的沟通领导才能、将任务用数据表示的目标，等。核心竞争力的特征：为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝—顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。
医院人力资源部门如何助力经营实现核心竞争力提升？ 医院人力资源部门助力经营实现核心竞争力提升，个人理解有以下几方面可以关注1 医院的愿景及远近期战略目标。首先医院要明确自己的发展愿景及远近期战略目标，医院未来的发展方向是什么，要达到什么目标特别是近几年要达到的目标及详细拆解到每一段时间要达到的目标。2 战略目标拆解。对近期的目标明确后，要进行拆解，比如标题提到的核心竞争力提升，要实现核心竞争力提升，首先得了解我们的核心竞争力是什么，能有效支持核心竞争力提升的关键因素有哪些，人力资源在其中可以扮演什么角色。3 人力资源支撑。在第二条经过拆解后明确人力资源在支撑核心竞争力提升扮演的角色后，要紧紧贴近一线业务，了解业务需求，从人力资源现有模块能对业务能起到哪些支持作用。我认为其中最重要的要抓好绩效管理这个抓手，经过层层的拆解，人力资源部门在制定绩效目标时，要紧紧贴近战略目标；在各模块的目标制定时，要紧贴人力资源整体部门的绩效目标，各模块应以制定的绩效目标为导向，优先完成这些目标任务。这些目标是最贴近战略目标，最能支撑核心竞争力提升的支撑因素。以上这些其实很多都是一把手工程和人力资源部门定位角色的问题，首先一把手得重视人力资源部门的作用，而不仅仅。
怎样吸引病患就诊量，如何提高医院核心竞争力？ 我是平民百姓，无权无法回答这个问题，但想借这个话题说句话。医院本身就是为社会[救死扶伤]，[悬壶济世]的，其宗旨十分明白。过去有句话\"宁可架上药生尘\"，勿叫盈利遮眼睛。当然，医院在市场经济的今天，医院要发展壮大，这是现实需要，大夫及工作人员要生存，合理收费是必须的，无可厚诽。只要医德高尚，技术良好，治愈率高，收费合理，患者自然在无形中作了传导宣传，会在社会自然树起敬仰的丰碑，人人慕仰，患者众拥。不需广告炒作，不需劳费口舌，就会自然而然，就诊量也会增加，收入也理所当然，不必忧虑了。反之，则与宗旨相违，与患者不能融洽和谐，矛盾冲突频有发生。一己之见，歉意！海涵。
德江县人民医院的文化核心竞争是什么？以什么样的形象和面貌面对大众 未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区
大学生如何提升自身的核心竞争力？undefined-大学生，竞争力，核心，提升
