管理者应如何处理与员工之间的关系 你这个问题问的太模糊了，还真不好回答。要分情况细致地讲才行，比如高层管理者与公司员工之间的关系如何处理，中层管理者与员工关系如何处理，基层管理者与员工关系如何处理等，又比如行政、人事管理者与员工关系处理，业务经理与员工关系处理、生产部门主管与员工关系处理等等。所以你的情况不说清楚，别人帮不到你的忙。你问这样的问题，猜你是个基层管理者或是刚上任的中层管理者，你已经考虑到了作为一名中基层管理者需要考虑的核心问题之一，可喜可贺。管理者在达成目标的同时，一定要处理好各方面的关系，尤其是处理好与上级之间的关系，与同级间关系，与下级员工之间关系。与员工之间的关系分这样几个方面来考虑：首先是平等的同事关系，切莫自以为高高在上，日子久了你就会威信顿失。其次你要作为一个服务者和指导老师来处理与员工之间的关系。三、你把员工当朋友，员工就会把你当朋友，但是不要与员工太亲昵，也不能拿公司的资源来作做朋友的交换条件。四、管理与鞭策。管理不是整天盯着员工，随时准备纠错和处罚，这不是目的，目的是让团队能协调一致达成目标，所以目标是大家一起达成的，不是你一人达成的，你要常怀感恩的心态来处理与员工的关系，既。
如何处理管理者与被管理者的关系？ 管理者就是实施管理活动内容的主导者；被管理者是管理者实施管理活动的被动接受着，或者说是实施管理活动的执行者。二者的关系的表现有多种，比如管理者居高临下地意气指挥。
如何处理管理者与被管理者的关系 作为管理者：1、重视人才培育，人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。2、要创造满足，让部属能快乐地工作，可以了解什么是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。3、要重视效率，当有压力产生时，要设法帮助每一个成员减轻压力，不过要先弄清楚，压力是来自成员的负责任，还是缺乏效率所引起的，或是成员努力不够的关系呢？4、是要勇于沟通，沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。作为被管理者：1、要遵守纪律。遵纪守法是工作的保证，没有纪律，做什么都可能失去控制、方向，造成不良后果。2、要听从指挥，有条不紊的工作必须有整齐划一的指挥，指挥就是命令，就是方向，只有绝对服从指挥，才能完成整体的工作。3、要有质疑精神，管理者的指挥不一定是正确的，。
