谢娱乐小练人邀答！为什么今年很多工厂都招不到人，而人们找工作却越来越难？这是两个不同的概念，工厂招不到人，不一定意味工作就好找，工作这问题讲究对口，你工厂招工选择适合的人，而找工作的人，他们也在选择适合的单位，招不到人与找不到人是需与求出现了错位的矛盾。招不到人的工作可能大多属于只需力气活的工作，而找不工作的人大多属于技术性的人，而学有技术的人去干体力活，他们又不想屈就自己。找不到工作可能存在对薪酬的希望与失望存在差距的问题，对工资的希望太高，而用工单位开出的工资又过低，他们不愿意将就自己，想看看下家。现在找不到工作的人年轻人，大多都是大学毕业生，他们有理想有抱负，在找工作上存在高不成低不就的问题，总想着学与用的对口，有选择上的为难因素。其中还有一个突出的问题，就是创业者的增加，带来了生产领域的扩大，而出生率的减少，又带来了招工源的收窄，选择面小了。另外一个问题是，过去工厂招工，多是招的农村劳动力，而这部农民工在上了年纪退出后，顶上的人出现了缺口，大多农村的孩子都读书读出去了。工厂的生产又是凭订单来作出的用工计划，如果招临时工一定存在问题。总之信息不对称，招工上供与需的矛盾就会存在。
为什么现在的很多企业都不愿意留老员工？
同一批老员工，提拔其中一个当主管，其他老员工陆续辞职是什么原因？ 看过宫廷剧吗？老皇帝有9个儿子，为了一个位置争来抢去，最后被一个人抢到了，失败的那8个人呢？基本上不是找个理由被贬就是找个理由被杀。虽然主管的那个位子，和皇位相比实在没那么重要，不过道理是一样的！新主管通常喜欢用新人，而不喜欢用前同事，一方面是拉不下脸，一方面是确实不顺手！同一批老员工，提拔一个做主管。你可以想象这个画面，前一天一群人还在一起喝酒吃饭，大骂公司，大骂主管，共同筹划怎么偷懒耍滑，怎么对付公司的一些做法。突然其中一个突然就成了主管，他怎么管理原来这帮老兄弟呢？1、轻松管理这肯定是不行的，因为主管是要承担很多管理指标的，不进行一些强硬管理，是没法跟上级交代的；再说了，很多员工都看着呢，作为主管，你如果连和自己同一批的老员工都不管，你又凭什么管理我们？2、管理过硬管理过硬也是不行的，因为感情上就很难过关，毕竟在一起这么久了，平时都打打闹闹的，现在突然拉下脸来，真的很难做到。而且强硬管理过多，还容易形成一种不顾情面冷血的印象，对个人职场发展也很不利。这就是为什么很多新上任的主管，都格外喜欢提拔新人！就是因为原来这一批老同事管理轻松不行，管理过硬也不行，实在是令人头疼。最理想的状态。
订单减少，员工该怎样发工资才不违法？ 做老板的，是实实在在要有各项支出的，人工支出就是一大块，随着人工成本越来越好，产品价格缺难以提高，这样下去就以为着老板赔本而企业关张。目前疫情使经济危机了，带来的需求减少(订单)，是最致命的，订单不能不断增加就难以摊销各种成本，也难盈利。企业工资有几种结构，第一种是全部是固定工资，员工不犯错就不能扣工资，这种做法就无法应对订单不足，也就不能体现多劳多得；第二种是保底工资(基本工资)+计件提成，只要符合产品合格标准就计件提成奖励，好处是多劳多得上不封顶，这就能应对你现在的实际情况；第三种是工资+年终奖金。管理说白了就是要把产品质量，产量与员工的薪酬挂起钩来，企业效益高，员工的收益也高，一荣俱荣，一损俱损，这样员工才会关心企业的利益。一般工厂，科室职能人员采用第三种，一线生产人员采取第二种，管理人员与工人要有一点区别，我说这些有点班门弄斧了，所有创办企业的老板虽然不一定懂得管理理论，都懂得如何管理人，如何控制成本和质量，如何赚取利润。回到你关心的问题，要不违法就要事先约法三章，把各项管理制度和规定拟定出来，公布出来，这样不接受管理的员工就会离职，留下来的都是接受企业管理制度的，工资制度可参考上述。
领导给我安排工作越来越多，和同事形成鲜明对比，同事对我冷眼，该怎么处理？
新员工怎样不被老员工欺负？
为什么今年很多工厂都招不到人，而人们找工作却越来越难？
