小区的物业是谁找来的？
如何与爱推卸责任的同事相处？ 林子大了什么鸟都有，一个公司总是会有喜欢推卸责任的同事。这种人有功劳的时候自己跑的比兔子还快，生怕把自己落下了。有了责任的时候，就躲得远远的，摆出一副事不关己的样子，把责任推的一干二净。和这种人相处，一定要打起十二分精神来，说不定哪天就让他给卖了。与爱推卸责任的同事相处，在共同做一件事情之前，一定要把责任划分清楚，并且落实到书面上。大家共同做事的时候，每个人可以负责不同的方面。可以写一个方案报告，责任到人，然后发给公司领导审批。公司领导批了，方案就生效了。等以后工作中出现什么问题，严格按照方案找责任人。谁的责任谁承担，谁想推脱都不可能。这样就避免了出现问题后，有的人会推诿扯皮、推卸责任。我们公司现在做项目，都会有项目文档，文档中会详细标明哪个人负责哪个模块的开发，而且都是经过开会获得大家同意的。以后哪个模块出了问题，就找模块负责人。这样做就责任明确化，谁也推脱不了。与爱推卸责任的同事相处，可以多和他沟通，和他搞好关系，让他把你当成朋友。如果你想和这种表里不一、爱推卸责任的人相处下去，你就得想办法和他搞好关系。平常没事的时候多和他聊聊天，中午一起去吃个饭，周末的时候约他一起去钓。
省考面试常考题型是什么？ 省考公务员面试常考五大题型及答题思路，供参考。一、自我认知（常考指数10%）示例：金无足赤，人无完人，您有什么缺点和不足？假如您被录用，您将怎么克服您的缺点和不足？答题要点：结合经历，凸显优势，缺点的介绍着重于怎么克服缺点。有工作经验的体现到基层实践过，没工作经验的多说团队经验、成功的学习、实践经历，表示愿意到基层。二、活动组织（常考指数100%）示例：单位要你组织一次重阳节庆祝活动，你会怎么做？答题要点：有“事前计划、事中操作、事后总结”的框架及格，想要表现卓异，一定要紧扣活动主题和参与对象特点。比如重阳节庆祝活动，活动流程一定要有关怀度，场地要有防摔倒措施、常备药品等温情细节。三、人际沟通（常考指数70%）示例：你发现同时背后说你坏话，会怎么处理？答题要点：心态平和和镇静，客观的分析问题原因，找出问题，通过有效沟通解决问题。突出自我反思。四、应急应变（常考指数90%）示例：你值班，群众聚集反映问题，你怎么处理？要点：沉着冷静，稳住群众，及时向领导请示汇报，迅速地做出反应，并寻求合适的方法使事件得以妥善解决。多模拟，答出亮点。五、综合分析（常考指数100%）示例：共享单车常被偷，你怎么看？要点：。
在员工和领导之间，你作为中间人很有可能被领导当刀使，还不挺你，怎么处理这个矛盾？ 这个就该发挥你智慧的时候了，员工关系处理不好，工作中就会掉你链子，领导关系处理不好你就是个受气包，最好的就是两不得罪，像上要说好话，像下说鬼话，这是市场多年来应证了的，在大家面前要树立领导的形象，地位。看到图中这位没？这就是现代年轻领导的魅力。
从二品的布政使，与巡抚大人几乎平级，为何权力相差非常大？
如何当好学校中层干部 ，是所有身居2113学校中层干部的5261老师都要面对的实实在在的问题。就一个学校来4102说，学校中1653层干部当的是否称职，不仅关系到学校中层干部本身事业的成功与失败，更重要的是它关系到整个学校事业成败的大问题，其道理很简单，虽然校长是各项工作方针的决策者，起着决定大局的主导作用，但学校中层干部是校长路线决策的具体实践者和执行者，校长的所有思路、决策都是通过学校中层干部的具体操作去实现的，所以我们认为学校中层干部与校长的关系应该是“校长决策定大局，学校中层干部实施成大事”。由此可见，学校中层干部在实际工作中的重要性。实践表明：搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够，必须把中层干部的积极性充分调动起来，把中层干部的能动性发掘出来。因此中层干部扮演着多个双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。中层干部的角色定位是：1、要为校长当高参、献良策。防止三种倾向：一是违心式。明知不对，少说为佳，违心赞同。要开诚布公地发表自己的建议、意见，供校长采纳，做到率真而不虚伪，冷静而不冷漠。二是片面性。不顾大局，一味强调自己。
