长虹集团坏账损失案例分析

史上最惨痛的企业决策失误是哪个？ 应该是腾迅没有收购阿里巴巴！当初腾迅如日中天，阿里巴巴电商遇到亚马逊等美国电商巨头的打压，资金跟不上，面临关门风险，马云为了生存，愿意让出大部分股权！马云求银行投资，无人理会，马云求国内互联网公司投资，无人理会，都认为马云是骗子，当时腾迅可以二千万美元拿下百分三十五股权，可错过了，被孙正义的软银占了便宜！马化腾一直后悔不已，如果当初入股，现在两马双剑合并，市值破六万亿！腾迅的社交游戏应用+阿里巴巴电商+支付宝+双核电脑，试问天下谁人不识君，天下无敌！马云有战略+马化腾的务实，马云的口才+马化腾的执行，马云的社交能力+马化腾的低调，马云的信仰+马化腾的梦想，加在一起会怎样？从初生到死亡，全都离不开两马APP，多可怕！马化腾对马云永远是尊重的，因为马云的忽悠变成现实，马化腾对马云的远见佩服，自认不如马云，马云对马化腾英雄惜英雄，从微信支付偷袭支付宝就看的出，马云也是佩服马化腾的应对水平，没有批评，快滴滴滴大战各烧几百亿抢夺移动支付应用流量，打败了第三者最后却合并了，说明两马英雄惜英雄！马云不屑刘强东，刘强东碰瓷马云，第一大股东腾迅居然一言不发，刘强东封杀天天，苏宁发檄文怒怼刘强东，两马不发一言，京东... 企业应收账款管理的现状，问题及成因是什么 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:龙源期刊网 [摘要]随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，现代企业的商品交易大都建立在商业信用基础上并以赊销方式实现，但在销售额扩大的同时，大部分企业也形成了巨额的应收账款。因此，早日收回销售货款，尽量使坏账损失减少是企业严格管理应收账款的重要内容之一。企业的应收账款管理直接影响到自身运营资金的周转和经济效益。文章分析了企业在应收账款管理中存在的问题及原因，以期改善我国企业的应收账款管理。[关键词]应收账款；坏账；信用分析 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.139 1引言 1.1应收账款的含义应收账款的定义可以分为广义和狭义两种解释。广义的应收账款，指公司的所有债权资产，包括对个人、公司及其他债务人等，所有人的货币请求权。因此，广义的应收账款，又称为应收款项。狭义的应收账款，是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。因此，狭义的应收账款，专指因公司赊销所产生应收而未收的账款。2企业应收账款管理中存在的问题 2.2.3内部激励机制不健全... 如何看待暴风影音老板冯鑫正式被批捕？ “眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。用这句话来形容冯鑫的现状可能一点也不为过了。7月28日… 企业按年末应收账款余额的5‰ 计提坏账准备，该企业年初“坏账准备”科目贷方余额为5000元， 本年发生的坏账损失3000元，年末应收账款余额为900000元，该企业年末应提取坏账准备金额是多少？各位指导一下，帮我写一下计算过程，谢谢！共2个回答 ... 史上最惨痛的企业决策失误是哪个？ 以TCL为例，我们来看一下企业怎样在财务向左，战略向右的双手互博的战略失误下，做出了不够理性甚至完全非理性的决策行为。掩耳盗铃版-TCL的困境 2002年10月29日，TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团。2004年初，与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资。2004年5月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。然而截至目前，TCL集团在2004年成立的两个合资公司-TTE（TCL－汤姆逊电子）和T＆A（TCL－阿尔卡特手机有限公司）！不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性。集团由2004年的净利润两亿多元转而陷入2005年亏损3亿多元的困境。虽然经过努力，TCL在北美的业务逐步好转，但是其欧洲业务却一直停滞不前，始终未见有走出巨额亏损困境的迹象，并成为妨碍TCL整体盈利的最大障碍。据有关数据显示，2015上半年，TCL在欧洲的彩电业务亏损达7.58亿港元。在长期巨额亏损的财务压力下，李东生只能无奈地选择推出TCL在欧洲的自有品牌彩电的销售与市场推广业务。2006年10月31日，TCL集团与TTE、汤姆逊、以及TCL多媒体3家公司就TTE欧洲业务达成协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务，并开始实施新的重组... 四川长虹2019年业绩预减超八成，说明了什么？ 长虹当年和海尔是一样牛的企业，但是离开了倪润峰的长虹真的是有点一蹶不振了，但是反观海尔在张瑞敏的率领下，依然迈着稳健的步伐，虽然不像前些年那样的耀眼，但是仍然是保持了自己的应该有的市场地位。上个世纪90年代可以说是长虹的年代，当时长虹的广告是铺天盖地，长虹的彩电真的是进入了千家万户，长虹彩电的质量具备军工背景，质量是相当的好。而当年的长虹自研出来当时国内最牛的电视机生产线，能够将电视机的生产效率比原来提升数倍，而且当时就建立了长虹科技研发中心，还创造了很多的专利技术等，可以说当年的长虹真的是一个非常牛的存在。1996年的时候，当时的长虹电视机最高的时候市场占有率达到了将近三分之一的样子，收入实现了105亿元，净利润达到了16.75亿元，净资产收益率达到了37.69%。当时长虹股价在1997年的时候最高也涨到了66元。当时在2000年的时候，去绵阳参观过长虹，当时长虹厂的人自豪的说，绵阳有一半的地皮都是长虹厂的。确实当时的长虹集团军工技术非常领先，民用家电等技术也是国内一流，可以说当时的长虹真的是如日中天。但是后来长虹厂开始押宝等离子生产线，结果却被液晶全面超越，这些年的长虹生产上和营销上几乎没有过多的作为，结果就是... 史上最惨痛的企业决策失误是哪个？ 摩托罗拉的铱星计划。当年如日中天的摩托罗拉提出了一个雄心勃勃的计划，让移动通讯信号覆盖全球，经过计算，需要用到7条卫星轨道，每条轨道上有11颗卫星，一共77颗。而元素铱的原子核外正好是77个电子，计划因此得名，这就是大名鼎鼎的铱星计划。这个名字实在太形象了，以至于每次听到移动通讯四个字，我的脑海里立马闪出铱星计划。但是非常遗憾的是铱星计划并没有成功，最后的结果大家都知道了。 企业信用政策和应收账款管理制度有哪些 一、客户并非都是上帝生活中，经常可以听到这样的声音：客户至上，客户就是上帝!这样的话语已经成为企业乃至讲台上彬彬有礼、学识渊博的教授们的口头禅，但细加分析的结论... 如何分析一家企业应收账款 1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。... 四川长虹集团2011-2015年坏账损失是多少?(大概数值也可以) 这得看公司公告说明.

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