为什么宝能系取得万科30%股份就能获得控制权 这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难。
面对宝能系的大举增持，万科管理层如何才能守住公司的实际控制权？ 更新？？版本，下午写的，懒得更新今晚的数据了。万科收购战：在理智与情感之间五反田在财经界，眼下没有…
面对宝能系的大举增持，万科管理层如何才能守住公司的实际控制权？ 转自微信公众号阿尔法工场：宝能系继续增持万科的举动，令万科控股权争夺战进一步白热化。王石17日在万科…
面对宝能系的大举增持，万科管理层如何才能守住公司的实际控制权？ 12.29，更新一下回答，说点题外话。我做股票十来年了，赚点小钱没有问题。不过，在市场上待得越久，就越…
万科与宝能系的控制权之争 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要近年来，房2113地产龙头企业万科陷入了持5261续激烈的控制权争夺战。本文4102主要以宝能系举牌万科公司1653股票事件为例，探讨万科如何应对这些资本市场上的“野蛮人”。通过万科集团的公司治理结构、发展战略，万科与宝能系控制权争夺的典型案例，更好地理解公司治理在企业发展中的重要作用。关键词公司治理企业控制权反收购股权结构一、万科集团的公司治理（一）企业治理结构万科在公司创办前期就意识到了公司治理机制在现代企业制度中发挥着重要作用，在吸收国内外先进的公司治理结构的同时，一直努力建立、完善公司的治理机制并制定合适的公司发展战略，符合公司的组织制度和法人治理结构。万科在公司治理方面提出了“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋”的理念。目前，万科的企业治理主要体现于三个独特先进的企业治理战略：第一，“三头博弈”（大股东、中小股东和职业经理人）的分散股权结构。万科企业治理的特点是企业所有权与管理权分离，职业经理人控制着公司的运作，本身代理问题一触即发，再加上股权分散，导致经理层有很大的发言权。因此，股东与管理层的矛盾不断深化。第。
王石失去万科控制权后，会否连田朴珺也离开他？ 老编辑的团队正在招募作者、运营，欢迎发送作品到4@bushangban.com ？ 481 ？ ？ 55 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 发现更大的世界 20 人赞同。
面对宝能系的大举增持，万科管理层如何才能守住公司的实际控制权？ 下面转发自占豪微信公众号，共有三篇文章第一篇发表于2015年12月20日-…
