施工质量检查管理制度 现场质量管理制度质量例会制度1、每周日为工程质量、进度、安全例会时间。2、参加人员为各班组长。3、为保证会议按时进行，各班组必须按时参加。4、各班组应提供进度计划、材料计划、安全文明生产情况及对工程的合理化建议。5、参建各班组负责人必须准时参加，不得有误，迟到一次罚20元，无故不参加罚50元。月评比及奖罚制度1、每月最后一次例会评定本月各班组及工种的质量、进度、安全进行一次评比。2、评定准则：质量标准按技术要求评定，安全责任制落实、实施情况，安全帽、安全带使用情况、临边防护情况、文明生产情况、材料堆放使用情况、职工生活卫生情况。3、项目部对质量优胜班组，颁发流动红旗，对班组质量、安全文明生产滞后班组罚100元。三检及交接班制度1、各工种必须在分项工程完成由班组长组织本工种人员对所施工项目内容进行全面检查。2、所检项目必须实事求是，不得弄虚作假，检查项目应认真填写检查记录，并报施工员审批进入下道工序。3、自检时发现的问题应组织工作人员分析原因，及时解决，不影响下道工序进行。4、各工序开工前应对前道工序进行检查，发现不合格的工作面不准进入下道工序。5、各班组交接班时应做好交接班检查记录。6、未检查。
产品质量监督检查制度 和 产品质量监督管理制度 有什么区别 管理监督制度就是制定如何去规定和规范操作人员的工作，和责任人。监督检查制度就是，检查他们目前的工作状态的情况有没有执行到位。
产品质量监督的检查制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：铱竹镞产品质量检验管理制度1、目的对购进原辅材料及相关产品、生产中间品、产成品检验工作进行规定，确保产品检验工作有效进行。2、职责品控部负责产品检验工作的归口管理，其他部门协助执行。3、工作程序3.1购进原辅材料及相关产品的检验3.1.1凡采购回公司的原材料，在入库保管以前必须经质检人员施行进货查验。查验采取观察外部质量，检查产品标牌、规格、计算或查验产品数量、观察产品外观、测量产品尺寸，化验，审核产品质量证明文件及相应批次质量的符合性的方法。要验证采购产品是否为公司合格供方提供的产品。检验合格的产品，开具检验合格的报告，办理入库手续；检验不合格的产品，开具不合格的检验报告，并按照《不合格处理程序》进行处理；若属急需原料入库时，收货人员须先询问生产部负责人，确认无误后方可办理入库手续，注明待检，并及时通知质检人员进行检验。3.1.2检验人员在抽样时，要注意抽取的样品具有代表性，并要注明原料的来源、品名、数量等，严格按《原料购进、验收管理制度》执行，并做好检验原始记录。3.1.3检验人员在检验过程中，636f7079e799bee5baa631333433623766必须严格遵守有关的检验方法和。
产品质量检查检查制度和产品质量监督管理制度有什么区别？ 产品质量监督检查制度是针对落实情况的执行的情况进行查找（较为专项）。而产品质量监督管理制度是一个较为全面的一个制度，它包含着安全质量监督检查制度。（如检查，处理，评比等）
