怎样从一个文控员上升为ISO专员？ 证书不需要了。可以自己看些内审书籍，另外关注企业内审员是如何工作的。如果职位空缺，可以申请。另外ISO专员对协调能力也有一定要求，自己注意下。
工作几年第一次准备跳槽，跟应届生相比简历要做哪些大的改动，突出重点应该着重写哪里？
pmp中过程 弱矩阵和强矩阵的区别 弱矩阵和强矩阵只在2113项目经理权力大小及其5261项目特点上有区别。1、项目经理4102权利区1653别弱矩阵中项目经理权利较小，只能项目经理通过职能经理安排和调配资源。强矩阵中项目经理权利较大，可以安排和调配职能经理的资源。2、项目特点区别弱矩阵的项目技术简单，各职能部门所承担的工作技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。强矩阵组织拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员，适合产品难度比较大，一个部门不能完全理解，只有多个部门一起互相合作才能保证产品质量的项目。扩展资料：强矩阵和弱矩阵都属于矩阵型组织，其优点有：1、能把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成。2、能把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调。3、在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合。4、非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。参考资料来源：-PMP参考资料来源：-矩阵型组织
如何提高部门工作管理和工作效率 第一、几个基本的工作准则一、组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。二、难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度。三、经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作。四、立项严谨，避免折腾。五、我们需要一支有原则的队伍，“我要什么时间完成这个工作，你必须何时提供这个东西给我，有问题请你和你的上司商量，这个问题请尽快办！避免老好人、避免漫无目的、避免无原则，到头来才说是别人没按时给你。六、有困难立即找上级协助解决，面谈、打电话、邮件都可以。七、“举手制”—变更必须沟通协调，避免不沟通导致的失误和损失，我们就像一架奔跑的四马拉的战车，任何一匹马要改变方向或者速度，都会带来其余三匹马的问题。八、我们必须是一个全能型的精灵，我们处在一个高度讲求效率和快速反应的行业里，反应要快，要能坚持。九、产品风险大，必须严谨、再严谨，防呆、放错、多方验证必须是每个工程师的基本认识。十、“我们是一伙的”—我们还处在需要快速成长的阶段，我们的产品积累不够，产品线不完善，还不能完全覆盖所有客户的各种需求，应客户需求进行开发的事情较多，一边沟通了解、一边设计、一边。
