工程项目管理制度(综合管理部) 原发布者：yyj1xxxx科技股份有限公司工程项目管理制度第一章总则第一条目的：为规范xxxx科技股份有限公司（以下简称公司）工程项目的管理，加强公司的基本建设管理，保证工程项目投资的安全完整，最大限度利用公司资源，根据财政部《内部控制基本规范》、上海证券交易所相关规定等法律法规，特制定本制度。第二条本制度适用范围为xxxx科技股份有限公司。第三条定义：本制度工程项目是指企业自行或者委托其他单位所进行的基本建设、安装工程。本制度工程归口管理部门为综合管理部。第三条 总裁负责对工程项目规划和重大工程项目进行审批。第四条 部门职责1、综合管理部（1）负责编制工程项目的年度计划；（2）负责项目工程的立项申请；（3）主持重大工程项目的立项评审工作。（4）负责组织相关部门开展工程设计方案审查工作；（5）组织相关部门开展工程项目的招（投）标工作；（6）负责组织起草工程日常管理的规章制度，并做好监督落实工作；（7）负责组织并参与工程项目的评审，并出具立项核准请示；（8）负责处理工程项目进展中的特殊事件和重大突发事件；（9）负责做好与相关部门的沟通工作；（10）负责工程项目建设与现场管理，严控工程进度、工程成本和工程质量关第五。
谁有企业能源审计管理制度或是工作制度能给我参考一下吗，不胜感激！ 企 业 能 源 审 计一、能源审计的定义按照《企业能源审计技术通则》国家标准（GB/T17166-1997）的定义：能源审计是审计单位依据国家有关的节能法规和标准，对企业和其他用能单位能源利用的物理过程和财务过程进行检验、核查和分析评价。能源审计是一种能源科学管理和服务的方法，是为政府节能主管部门及用能企业提供一种有效的评价方法与模式，其主要内容是按照审计类别的不同对用能单位能源使用的效率、消耗水平和能源利用效果的客观考察。能源审计是一种专业性的审计活动，具有监管、公正与服务的职能。是对企业用能状况进行考察与审核的管理手段，通过审计可以了解企业能源消费的过程和及能源利用的效率、存在的问题，从而帮助企业寻找节能技术改造方向，确定节能方案，加强能源管理，降低生产成本，最终提高产品市场竞争力。同时，通过能源审计可以帮助政府节能主管部门加强对企业用能的监督与管理。能源审计的结果也是企业制订节能规划、编制企业能源审计报告的基础依据。二、能源审计国内外发展情况上世纪70年代的能源危机，引发了西方国家对节能的重视，在严峻的能源形势与沉重的能源费用负担面前，出现了‘要把能源像管理钞票一样管理起来的认识，对能源。
小公司财务管理制度怎么制定 小公司财务管理制度一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；。
行政审批局综合服务岗位是做什么的？
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：淡定综合后勤部管理制度汇编本一、后勤部岗位职责1.后勤经理岗位职责2.后勤专员岗位职责二、后勤部管理制度1.公司小车管理规定2.公司接待管理规定3.安全保卫管理规定4.员工食堂管理制度5.食堂用餐制度6.食堂客餐管理办法7.员工宿舍管理制度8.宿管人员岗位职责9.员工住宿制度10.宿舍卫生管理11.消防安全管理12.清洁卫生管理规定13.环境绿化管理办法第1节后勤部岗位职责后勤经理岗位职责在行政人事总监的领导下，后勤经理负责集团的食堂、宿舍、用车、门卫、清洁工、会议接待的后勤保障和服务工作，确保后勤工作的有序进行，为员工提供优质、高效、便捷的后勤服务，其e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433626561具体职责规定如下：1、拟定后勤部各部门规章制度，报总监审批后执行；2、拟定并规范后勤部的运作程序、工作标准及各项工作流程报总监审批后执行；3、编制后勤部各项预算报总监审批；4、负责员工宿舍、员工食堂的管理；5、负责组织和监督保洁绿化工作；6、负责生产和生活区的安全和保卫工作；7、负责接待工作；8、完成上级交办的其它事项。后勤专员岗位职责在后勤专员（文员）负责落实。
物流公司综合部管理制度 拟定与本部门职责相关的规章制度，确保符合相关法律法规要求；组织、检查与监督由本部门主管的相关制度的执行情况；不断修改和完善与本部门主管的各项规章制度；。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：春夏秋冬社区综合服务中心工作管理制度(一)、建立健全首问首办责任制、限时办结制、服务承诺制、问责制四项制度：1、首问首办责任制：（1）服务对象来人、来电、来信或者咨询、办理业务，首问首办责任人应当按照职责和程序，认真登记、及时办理或引导、帮助联系、给予答复解释的制度。本制度所称首问首办责任人，是指责任单位接待服务对象咨询、办事的第一位工作人员。（2）首问首办应当遵循热情主动，文明履职，廉洁高效，服务规范，方便群众的原则。（3）首问首办责任制实行登记制度，对服务对象的姓名、单位、时间、咨询、办理事项、办理结果、联系方式等进行登记，以备查询。2、限时办结制及服务承诺制：（1）在向服务对象提供审核、审批或其他公共服务时，应当按照便民便利、优质高效的原则，确定承诺办理时限（包括法律、法规、规章和政策对办理事项有明确时限规定的）。（2）各窗口应当按照本制度，将服务事项承诺办理时限分解细化，编制流程图，内容包括办理事项、办理环节、办理机构、责任岗位、办理时限等，使每项工作、每个程序、每个环节都做到责任明确、时限具体、要求清楚。（3）各窗口应当最低限度。
物流公司综合部管理制度 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：fuhsun2002物流管理制度第一章总则第一条物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。第二条为保障公司在途、库存商品的管理，及时了解公司经营商品的情况及防范风险，特制定本制度。第三条公司从事商品经营的各业务部在销售活动过程中均要严格执行本制度。第二章物流部职能及物流管理范围第一条物流部要保障物流体系运作的高效率，与营销部门紧密协调，对前台网站销售的客户订单进行处理并提供配送服务与监控。第二条保障在途、库存商品的完整性。使商品从入库到销售完毕的过程中，商品质量及实质形态无任何改变，尽量确保商品在存储及运输过程中无损耗。第三条科学合理地进行商品的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。第四条组织商品售后逆向物流过程，辅助协调售后服务。辅助协调营销部做好退/换货、物品缺失等异常情况的处理。第五条物流体系指与商品经营相关的业务活动流程，包括商品的入库、储存、发货、配送、订单查询等相关信息的处理。第六条物流管理包括物流过程管理和公司内部物流单据管理。物流过程管理是指对入库商品至销售商品的。
