名牌战略对企业的效应名牌战略对企业的效应 1、聚合效应。名牌企业或产品在资源方面会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验甚至政策都会倾向名牌企业或产品，使企业。
微信群主要组织成员有哪些？有群主，副群主还有什么职位？各个职位的职责是怎么？求高人指点迷津。 微信群如何管理？摘要：今天跟大家分享一下自组织，因为自组织是目前很热的一个词，我分几个方面来分享：第一个方面先分享自组织的发起；第二个内容分享价值核心；第三个分享。
浓聚效应是什么？
海豚TV的聚合效应初现 视频网站的“国家队”再添新丁，业界人士指出：“随着视频行业多格局的出现，海豚TV和芒果TV将会抱团国家队“CNTV”共同发展，以获得更大的发展空间。预计主要以片源共享等方式进行合作，未来的视频行业将渐渐从分散经营走向合作经营。相比“民营视频”网站，海豚TV与“芒果TV”等广电系发展网络视频媒体在牌照、内容制作、内容版权获取等方面具有独特竞争优势。首先，广电系网络视频媒体与电视台同属一个母体，在电视节目网络制播和电视节目内容的重新编排组合上具有显著的优势。其次，在内容版权方面，依靠母体电视台充足的资本、优质的品牌和强大的资源整合能力，广电系网络视频媒体在获取内容版权上更具谈判优势，通过内容捆绑打包购买方式可以有效降低内容获取成本。假如海豚TV与“芒果TV“抱团国家队“CNTV”PK民营视频网站，那么随着“国家队”领土扩张战略的实施，面对巨大的成本压力、激烈的行业竞争以及可观的市场规模之间的博弈“民营队”固守的城池将越来越少。有业内人士预言视频行业将出现“国进民退”的局面，民营视频网站将走向衰落。但更多的则是乐观态度，认为不仅不会让民营视频走向灭亡，而是让视频行业的发展从边缘逐步走向主流，未来是共赢且。
什么叫“聚合效应”？请举例解释和说明？ 你好，我是【么么来了杰伦】，很高兴为你解答。聚合效应是指企业和其产品成了名牌，不仅可获得较高的利益，较好的经济效益，而且还可以利用品牌资本使企业不断发展壮大。名牌企业或产品在资源方面会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验甚至政策都会倾向名牌企业或产品。名牌企业或产品会稳固自己的实力，并通过加强与供应商、后续企业的关系，通过资本营运聚合社会资源使企业更进一步扩大，形成规模，产生规模效益。比如富士康依靠自己的品牌效应，在内地圈地建工业园，政策为其开绿灯，高新技术人才聚集，甚至可以带动当地工业发展，周遍相关产业兴起，这就是典型的聚合效应。更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，也请给我赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。
什么是聚合效益？ 聚合效应英文名称：Polymerization effect聚合效应是指企业和其产品成了名牌，不仅可获得较高的利益，较好的经济效益，而且还可以利用品牌资本使企业不断发展壮大。名牌企业或产品在资源方面会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验甚至政策都会倾向名牌企业或产品。名牌企业或产品会稳固自己的实力，并通过加强与供应商、后续企业的关系，通过资本营运聚合社会资源使企业更进一步扩大，形成规模，产生规模效益。举例：比如富士康依靠自己的品牌效应，在内地圈地建工业园，政策为其开绿灯，高新技术人才聚集，甚至可以带动当地工业发展，周遍相关产业兴起，这就是典型的聚合效应。
齐家网发布“家森林”计划营造品牌聚合集群效应 齐家网（www.jia.com），是一家专注于装修、建材、家居领域的垂直电子商务平台。公司创立于2005年，迄今已有十三年历史，截止2016年，齐家网已累计服务超过2000万装修业主。
企业集团有哪些重要特征？
名牌效应包含哪些内容？ （一）聚合效应 企业和其产品成了名牌，不仅可获得较高的利益，较好的经济效益，而且还可以利用品牌资本使企业不断发展壮大。名牌企业或产品在资源方面会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验甚至政策都会倾向名牌企业或产品。名牌企业或产品会稳固自己的实力，并通过加强与供应商、后续企业的关系，通过资本营运聚合社会资源使企业更进一步扩大，形成规模，产生规模效益。这样企业聚合了人、财、物等资源，形成并很好地发挥名牌的聚合效应。从1998年开始，世界工厂业出现了大幅度的发展，网络经济冲击全球，一夜间众多门户网站及相关企业浮出水面，但企业的成长需要资本的投入，各网站如何能吸引风险投资呢？这一方面要看网站的发展前景，更重要的是网站的知名度、网民的认同，当时搜狐这样的较好的，知名的门户网站较多的吸引了风险投资，使其资本实力大加厚这就是名牌对社会资源的聚合。虽然2000年开始网络工厂出现大幅度的滑坡，搜狐也经历着同样的痛苦，但成名时聚集的大量的资金足以使它渡过这一难关，走向成功了。（二）光环效应 名牌企业或产品作为同行业中的佼佼者，会以其产品带来一道美丽的光环，在这美丽的光环的照耀下，企业及产品会受到一种正面。
如何判断创业项目是否可行？通常我们想要判断一个创业项目是否可行，可以通过分析以下四问题来进行判断：第一，分析项目的商业价值分析项目的商业价值，就是分析特定项目所对应的市场需求规模与结构，特别是新兴市场刚刚形成时的需求规模与结构及行业的“起始规模与结构”，可能的客户群、客户群的人文特征，以及哪些客户有可能成为创业项目的“目标客户”、哪些客户有可能成为目标客户中的“领先客户”。领先客户是创业项目未来应该首先开发的客户，并需要借助领先客户的“示范效应”进一步去开发其他目标客户。好的项目总是针对细分市场而言的，不同细分市场上的项目的商业价值是不同的。但凡成长性行业中的项目，未来会有较大的商业价值。而萎缩性行业中的项目，不管该行业是“相对萎缩”还是“绝对萎缩”，对创业者而言，这样的行业中的项目多数不是可取的项目。因为既然行业在萎缩，具体项目对应的市场需求也不会有多大的价值。第二，分析创业项目的时效性，及机会的持续时间与市场成长性适合创业的项目，一定要有持续性和成长性。项目的时效性分析，也就是分析特定商机的持续时间与市场需求的成长性。所谓项目的持续时间，即特定项目所对应的市场需求有可能持续多长。
