加强政府采购领域政务诚信建设的方法是什么？ 加强政府采购领域政务诚信建设。完善政府采购诚信 体系，建立政府采购方面的政务诚信责任制，加强对采购人在 项目履约验收环节信用情况的监督，依法处理采购人及有关责 任。
履约保证金收取标准应该遵循几个原则： 一是履约保证金的数目要大于合同预付款数目，以规避可能存在的风险；（这条中的预付款是指什么？二是履约保证金的数目要与投标保证。
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？ 建筑项目管理人员包括：项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。五大员：施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。安全员：法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。质检员：一般配置1-2专职质量检查员，高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。
工程延误的履约保证金有什么要求 一项建筑工程涉及的资金很大，而且必须要在规定的时间里完工，要是延误的话对于投资者会造成巨大的损失。为此在工程建设之前，相关单位就会签订履约保证金合约，如延误的话。
因职工辞职所签订定采购合同没有履行完如何处理 下列内容仅供参考，根据情况可进行删减零星采购合同填写说明合同编号：不用填写，由资产管理处统一编号采购单位名称：采购设备的各单位（院系）全称项目。
建设工程项目管理试行办法
现在行业都是低价中标，几轮报价杀下来，最低价中了，可是价格低的离谱，没了利润，服务用什么来保障呢？ 中标靠低价，赚钱靠索赔。这是曾经大学时的任课老师让我印象极深的一句话，被我和同学奉为经典。但直到现在我干了四五年工程了，才发现这句话在实际工程中，并不那么正确。一、低价真的就能中标？以前，确实价格报的低在评标中会很有优势，毕竟业主的成本在明面上是确实降低了的。但是，随着这些年各地因为低价中标而带来的一系列质量、安全、工期方面的问题，现在的评标打分很多并不是价格越低，分数越高，往往很多都是以投标报价的平均数为基准，越靠近的得分越高，这种情况，报价越低的投标人中标概率越小。二、赚钱真的能靠索赔？这个问题因具体项目而定，但我目前为止还没看到过一单索赔，变更倒是处理过不少。也听同事说过，之前xx项目，本来是要亏多少多少，后面因为做了一单变更，瞬间就赚了多少多少之类的经历。但我想，这毕竟是少数，绝大多数的项目，要想赚钱，还是得靠提前筹划，做好管理等各项工作。三、有些企业，为什么报价那么低也要做？1.首先，报价低，并不意味着不赚钱。有的时候，同一项目，由于不同承包商的技术，管理以及前期调研工作的不同，其成本控制是存在巨大差距的，可能在这家企业看来亏损的项目，在那家就是个赚钱货。干了这么多年造价，我。
未中标单位的投标文件会如何处理？
