最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苏苏老师年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623766门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核批示；3、各部门主管考绩由总经理初复核；4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉；5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格4、绩效考核规定1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列；2、在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足3个月不享受年终考核奖。3、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为优秀。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；（3）一年旷工3日以上(含)者。
事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，。
职能部门绩效考核办法 管理职能2113部门绩效考核参考如下：从工作职责5261出发，设计量化考4102核指标。基于各部门的核心工作职责1653从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的。
年终奖考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：dongxiali20121.考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。2.适用范围本制度适用于职能部门全体员工。3.考核原则3.1可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；3.2可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。4.考核办法4.1考核周期以年度为考核周期，考核时间为1月1日到12月31日。4.2考核方式4.2.1以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。4.2.2重点工作完成情况考核，由被考核人填写《重点工作考核表》，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。4.2.3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。5.考核结果的应用5.1年终奖的计算年终奖＝奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)5.1.1。
如何进行和实施年终绩效考核管理 一般年初会有考核方案的，按照年初制订的方案进行考核。以下仅供参考又到一年年终，对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正？如何根据年度考核结果分配年终奖金？如何通过绩效有效激励员工？这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？公司制定了年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得HR深思的。因为制定科学的人力资源部年度工作计划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业管理经营目标得以实现的关键。在各个企业中往往是人治大于法治，HR想要出台一个政策或方案，首先是要说服的人是老板，他不点头，及时你有千万种想法，最终都会有如水中月、镜中花无法实现。即使老板同意了，在日后执行的过程中，也会因老板的原因而大打折扣，一般老板都很忙，年终考核在他们的概念里基本上都是额外支出的部分，会下意识去抗拒，所以优秀的HR会尽可能的帮老板把负面的情绪洗掉。老板觉得可行，也是支持的，但最大的困难又来了，各部门的领导阻挡在我们前进的路上，年终考核涉及到年终奖金的发放，每个部门领导。
绩效考核管理办法，绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员。
员工绩效考核管理办法(新) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：范莉商务部员工绩效考核办法第一章总则一．目的为建立和完善商务部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。二．原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。三．指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效考核制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。四．适用范围本办法适用于商务部除经理以外的全体员工。第二章 考核体系五．考核对象商务部员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工六．考核内容1、业绩考核：依据职位说明书进行考核。2、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容｜权重｜综合考核得分｜业绩考核｜60%｜业绩×60%态度×40%｜态度考核｜40%｜注：个人绩效系数=综合考核得分/10七．考核方式考核实行直接主管评分一级考核方式。第三章 考核实施八．考核周期商务部员工以月为考核周期，新聘员工以试用期为考核周期，每月26日进行考核。每月考核结果进行。
