生产计划部的职责是什么？ 1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产 作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。2、贯彻执行公司的成本控制。
生产与运作管理的内容和目标有哪些？ （1）生产与运作战略制定生产与运作战略决定产出什么，如何组合各种不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优先配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何设计生产组织方式，如何确立竞争优势等等。其目的是为产品生产及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。（2）生产与运作系统（设计）构建管理生产与运作系统（设计）构建管理包括设施选择、生规模与技术层次决策、设施建设、设备选择与购置、生产与运作系统总平面布置、车间及工作地布置等；其目的是为了以最快的速度、最少的投资建立起最适宜企业的生产系统主体框架。（3）生产与运作系统的运行管理生产与运作系统的运行管理是对生产与运作系统的正常运行进行计划、组织和控制。其目的是按技术文件和市场需求，充分利用企业资源条件，实现高效、优质、安全、低成本生产，最大限度地满足市场销售和企业盈利的要求。生产与运作系统的运行管理包括三方面内容：计划编制，如编制生产计划和生产作业计划；计划组织，如组织制造资源，保证计划的实施；计划控制，如以计划为标准，控制实际生产进度和库存。（4）生产与运行系统的维护与改进生产与。
生产部主要管理哪些人员？ 生产部管理主要哪些人员 来自匿名用户的提问 最佳答案由提问者推荐 匿名用户 根据车间职权、大小和工厂选址等的因素，所配的管理模式和人员不一样，按实际要求配置是最科学。
生产部管理制度都有哪些？是否每个生产部的制度都是一样的？ 生产部管理制度应当根据部门生产流程、操作规程、安全规程等编制。而且各企业生产不同，管理流程不同，所以制度也不同。
生产计划管理重点？ 一是确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。二是平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。三是掌握生产进度，安排生产计划，利用日事清将生产任务分解到各个车间和班组。四是提高生产效率，落实生产任务后，使用日事清实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
