企业诊断都有哪些方法？ 在诊断企业的问题时，最关键性的任务是认清问题产生的根本原因。进行企业问题诊断，建议先组织一个诊断小组，小组成员包括企业各部门管理者代表，并且要求管理者代表是熟悉企业业务的。其后组织诊断小组将已发现的企业表面问题进行罗列，然后逐一针对每个表面问题可能的原因或影响的因素进行发散并记录，形成尽可能多的假设。然后是进行相关资料和数据的收集和分析，主要目的是鉴别前期所罗列的假设，排除掉与情况不符的假设。同时进行人员访谈，访谈内容和对象都是根据假设而确定的。访谈过程中可能出现新的假设，我们也要一并进行鉴别。这整个诊断过程中，会用到较多的诊断工具、模型等来辅佐判断。最后，在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。
企业诊断的简介 把企业看成一个生命体，专业人士运用各项指标对其进行深入了解，并得出基本结论的过程。也就是指企业调查人员深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议，并在执行中进行指导。“有病治病，无病养身”，其实企业也一样，企业诊断已经与企业管理密不可分，许多国际知名大企业定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。世纪纵横全面推出企业诊断中心，为企业提供诊断服务。综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育-教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法。企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营。
企业诊断怎么写 现在大家都把注意力集中到融资难，融资是难，可是反问一句，给你钱了你干什么呢？没有订单和市场一样没用。中国社会科学院中小企业研究中心研究员、经济学家陈乃醒昨日指出，中小企业目前面临的最大问题应该是如何在金融危机的情况下实现战略调整。陈乃醒是在由阿里巴巴(16.62，0.30，1.84%)集团、中国经营报社联合主办的“2009年亚太经合组织（APEC）中小企业峰会-珠三角分论坛”上作出上述表述的。论坛上，广东省中小企业局局长刘焕泉也介绍了广东中小企业的现状，他表示，从一季度的数字上看，广东以中小企业为主体的民营工业企业保持了较高的增长速度，达到13.9%，远远超过国有企业3.2%的负增长和外资企业4.1%的负增长。刘焕泉也指出，目前中小企业仍面临多种困难，包括市场订单萎缩、融资难、利润下降、出口下滑等。针对中小企业遇到的突出问题，广东省也正在研究出台加快广东省中小企业发展的政策措施，拟从突出缓解融资、提高中小企业自主创新能力、健全中小企业社会化服务体系等多个方面积极应对当前中小企业面临的问题。而在应对中小企业融资难这个问题上，刘焕泉指出，广东省政府去年就发文强调要求广东的金融机构要增加适合中小企业贷款的品种，降低门槛，。
企业诊断工具分哪几种？ 诊断工具已经是一种比2113较固定和规范，是形式5261上趋于标准或者已标准化的4102方法形式。诊断工具更多的1653是提供分析和判断的素材。当管理诊断能够更多地使用诊断工具时，其效率也可能得到较大的提高。一般诊断工具主要包括以下四类：（1）管理诊断标准。诊断标准是管理诊断最重要的工具。但是诊断标准却往往不能在施诊前提供，而只在诊断过程中以选择、计算、组合后才能形成。它一旦形成，就在管理诊断的分析、比较和判断中发挥最基本的作用。（2）各种管理图。在管理诊断中，管理图同样向施诊者和受诊者表达各种不同的管理信息，可做到清楚、简捷、并富有说服力。常见的管理图有：甘特图、排列图、因果图等。（3）各种管理表。在管理诊断中，各种管理表成了分析和判断的直接依据。管理表是管理诊断不可缺少的工具之一。管理表直接应用于诊断报告上，不但可表达准确、翔实的分析结果，并且可实现表上作业和计算，还可以使诊断报告显得层次分明、简练和更有说服力。常用的各种管理表有：财务报表、生产（工程）计划和进度表等等。（4）各种管理模型。模型的表达形式可以是数学公式、图形结构，也可是实物模型，是一种较为规范的构造。企业诊断常可应用模型来。
