最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ipkqih1项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。客观评价各部7a64e4b893e5b19e31333433623766门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。特制订本办法。第二条：范围项目部全体员工第三条：考核原则1、公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；2、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、激励原则：考核指标应具有挑战性，通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈少禧工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626564奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ROB项目绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 为深化项目管理，贯彻实施“每建必优、精细管理”管理方针，加强对项目部各员工的工作绩效考核，达到鼓励先进、鞭策后进，充分调动广大员工的工作积极性、主观能动性的目的，特制订本制度。第二条 绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程。绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626563人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。第三条 绩效考核的原则：一是公证性与客观性；二是明确性与具体性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。绩效考核过程中必须坚持公平、公正、公开，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果紧密结合。第四条 绩效考核系统组成：绩效标准的界定、绩效的衡量（考核）与绩效信息的反馈。第五条 考核对象（一）、项目部所有员工；（二）、项目部所有的施工作业队；（三）项目部。
施工单位员工绩效考核管理制度有哪些 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全体员工均需考核，适用本制度。考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核目的获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
某项目绩效考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：覃晓芳麻竹高速公路宜城至保康段（MZTJ-4）中交一公局项目部一分部一工区绩效考核管理办法（试行搞）第一章总则为进一步完善分配管理制度，强化全体项目部员工的责任意识与成果意识，根据当前项目工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与项目年度施工生产目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与项目目标保持一致；为建立和完善项目绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围项目部全体员工。第三条：原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核。
集团公司绩效考核管理制度
工程项目部管理制度和绩效考核办法
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋崇涛【范例】项目绩效考核管理制度经典格式1、考核目的规范公司项目考核管理流程，切实提高项目管理水平和实施效率，不断降低项目实施成本提高公司经济效益。2、适用范围和方式本项管理制度适用于公司所有项目。3、项目考核总体原则鼓励团队作战和发扬团队精神的原则；坚持公平、公正e79fa5e98193e78988e69d8331333433626565和公开的原则，考核过程全程透明。坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。多劳多得的原则：参与多个项目则参与多个项目奖分配。4、项目考核管理组织（1）项目考核小组：为了确保考核公正性，项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。项目考核小组主要职责如下：负责项目考核申请的审批；确定项目目标奖金：根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。负责对考核变更的评审；负责审批项目奖励政策。负责项目计划评审；负责项目预算评审；负责监控项目进度执行情况；负责项目结项报告评审；项目管理过程中其它事项。（2）项目管理部负责监督项目计划进度；项目考核分数与奖金关系：
