为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 企业文化是以企业成员共有2113的价值观为核心而形成的一5261种群众意4102识和群体行为规范，以及与1653之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。企业文化建设具有鲜明的时代特征当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了。
原动力与推动力 的区别 (针对管理的) 企业生存在一个瞬息万变的竞争势态之中，竞争环境在某种意义上形成了企业发展的阻力。笔者以为，至少有以下五个方面的竞争因素形成了企业发展的阻力：企业所生产的产品是否。
领导问什么才是你工作的核心竞争力，怎么回答？ 朋友，这个问题，一般是在面试的时候会被问到的比较多，旨在了解你对自己的认知和该岗位的认知。这个问题还有另外一种问法，那就是：“你跟其他求职者有什么不同，公司为什么要录取你而不录取其他人”。好了，开始答题。一、如果你是销售，资源和业绩是你的核心竞争力如果去一家公司面试销售岗位领导问这个问题，最好的回答是先简单明了的点名自己有相关行业的销售资源，能够快速的为公司带来销售的提升，在此基础上，介绍一些自己在上一家单位取得的业绩，来证明自己的销售能力。二、如果你是技术，专业的能力是你的核心竞争力我之前有招过一个技术牛人，说实话，在面试环节的时候真心不太看好他。他刚来面试的时候没有经过打扮，感觉就像刚刚运动完的样子，而且面试回答的问题有些吞吞吐吐，不太流畅。出于尊重的原因，我们安排了相应的专业实操问题，没想到他在经过基本的情况介绍后，就了解了我们目前的技术难点并大概讲了解决方法，当天我们就签下了他，并且薪资高于他的预期。所以，技术活靠的是专业，有什么问题，实操试试就看出来了，这做不了假。三、如果你是做管理，一套事半功倍的方法论是你的核心竞争力相比于销售和技术，管理是比较抽象笼统的概念，很难说有。
企业的竞争力到底是什么？
企业的核心竞争力是怎么形成的？要怎么做？ 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。企业之所以要形成核心竞争力是因为它具有如下特点：1.客户价值。企业核心竞争能力，必须能够极大地提高客户可以觉察到的价值。2.稀缺性。企业核心竞争力是企业独有的、稀缺的，具有与众不同的特性。3.难模仿性。核心竞争力应该是难以被他人仿制，很难被代替，也就是说核心竞争力还深深地印上了企业文化、企业组织管理以及市场营销等诸多方面的特殊烙印。具有企业不同的基因特性。它是企业独一无二的，很难被竞争对手完全了解而轻易复制，更无法完全进行市场交易。4.竞争性。核心竞争力必须有竞争对手无法比拟的优越性，能使企业在运用资源、降低成本、创造价值方面比竞争对手做得好。5.可延展性。企业核心竞争力不但对企业现有产品与服务进行全方位的支持，而且可以为新产品开发后进入新市场，提供根本保证和积极的推动作用。
企业成长的推动力主要包括哪些方面？ 影响企业成长的因素主要包括三个方面。一是体现企业实力方面的因素也就是企业生产要素的投入，直接影响企业的竞争能力和发展后劲；二是体现企业自身质量方面的因素，也就是企业的生产率，它反映企业素质和效率；三是体现企业基础的因素，这就是企业规模。企业的成长正在经历转型并将进入由企业家主导的时代，企业成长需要高素质的企业家对创新和企业文化在企业的成长和发展中所起的重要作用去做最好的经营。同样企业的发展壮大需要企业家的经营管理运筹帷幄。企业发展与企业家成长的基础条件与前提，是根据市场的变化，在商业领域和企业活动中需摆脱外在的参与与干扰而独立存在与发展。企业家的人格、胆识、气魄与能力之接影响着企业的成长.
为什么有人说企业文化是企业的核心竞争力？ 企业文化用以聚心而聚人，推动价值观一致的人在一起工作，效率高，内耗少，一致努力发展。
企业文化制度的建立需要什么推动力？ 企业文化建设要与现代企业制度有机结合进来。文化是文明的积淀，某种意义上，它从更深层决定了该文化圈中人们的行为准则、思维方式、价值观念以及企业的管理制度。建立与现代企业制度相对应的企业文化要做到四点：其一，鼓励竞争与创新；其二，体现成就感、团队合作精神和整体荣誉感；其三，企业文化氛围，应具有浓厚的认同性；其四，体现富有个性的企业形象与文化品位。企业文化从深层决定了企业制度的运作行为。企业文化的营造，应突破传统的框架，有继承有借鉴才有发展。要倡导正确的价值观，在追求利益的前提下，做到“人人为我，我为人人”。在这种文化影响下的现代企业制度，有社会基础，有内部凝聚力，有创新壮大的前景。企业文化推动企业制度创新，创新的企业制度为企业文化的发展增添新的养分。
组织变革动力来自哪些方面？
