绩效考核管理办法，绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员。
电话销售人员绩效考核方案？ 根据新的体系业务考核要求，加强电话营销部员工考核管理工作，从而准确、客观的评价电话营销部员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。二、考核的原则一“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。二“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。三、考核的内容考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分。绩效考核成绩为这个二部分考核成绩总和。一业绩考核所谓业绩考核是对每位员工在担当。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子市场营销人员绩效考核办法一、适用范围：本考核办法适用于本协会业务部市场营销人员（已正式录用的）的绩效考核。本办法所指绩效工资是指根据市场营销人员的工作任务完成情况进行考核后，所得到的除了单位福利、待遇、津补贴以及根据协会规定可以发放的奖励、津贴以外的报酬。二、绩效工资构成1、市场销售人员的绩效工资由岗位工资、效益提成工资、年功工资、年终32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433626563奖金构成。2、岗位工资根据销售人员岗位的不同确定，销售及服务经理2000元/月；主管1500元/月；精英1200元/月；普通销售人员1000元/月；并按照季度绩效考核动态调整；3、效益提成上不封顶，按照每个销售人员每个季度的实际完成业绩计算提成。主要提成办法为：新发展会员单位按实际收入费用的15%计提；原有会员单位追缴按实际收入费用的5%计提；其他业务扩展按纯利润的10%计提。4、市场营销人员的年功工资按协会年功工资标准发放，具体发放按当年年度纯效益收入进行分配；5、年终奖分为完成目标计划的优秀管理人员奖、优秀创收发展奖和优秀员工将，并参照全年度考核评议后发放。三、考核办法。
如何做好营销人员的绩效考核？ 这是一个看起来简单，但是又可以聊很多的话题。首先选取考核方式，大部分的行业都适合于KPI的考核方式。然后要清晰考核的目的是为了达成目标，所以绩效考核一定是根据公司的目标制定的，不管是销售人员的考核，还是其他部门的考核。不知道你考核过程中是遇到了哪些难点，一般来说企业在做考核过程中通常会有以下几个难点，你可以对照一下：1、考核指标不会提取；2、考核流程不清晰，部分企业不知道怎么开始；3、员工反对怎么办；4、如何跟工资挂钩；5、谁来执行所以在做方案的过程中要将后面会遇到的一些情况考虑进去。绩效考核最后都会落实到每个人，那这个人的在整个销售团队架构中的位置要明确，然后从他的岗位职责里提取出考核指标，再跟他的薪酬和晋升降级挂钩，体现出做好做坏的标准。这样做出来考核是每个岗位都有一张考核表，比如业务员和主管、经理、总监、销售公司总经理都有相应的考核，随着级别的上升，考核的指标可以从业务上扩展到管理上、经营上，指标数量一定是越高层越多，越简单的基层考核一定要越简单。如果还不是很清楚，也可以私信聊
零售行业销售绩效考核方法 您好，我是华恒智信的一名分析员，之前参与过零售企业员工绩效考核项目，我们公司在这方面也积累了多年的咨询实践经验，在实践中不断总结。关于零售业绩效考核体系的搭建，可以设置多维度的绩效考核指标，比如，从业绩、服务、效率率等多个维度设置绩效考核指标，以兼顾卖场人员业绩、工作量、工作态度等的全面考核。同时，在设置绩效考核指标的过程中，尽可能实现量化。除此之外，还应该注意以下几点：1、明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。2、将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。希望以上建议对您有所帮助，如果想要更详细的了解，可以到我们的官方网站访问成功案例。
销售业务人员的绩效考核要注意哪些问题？ 1、既要考核业务量，也要考核市场开发、渠道建设、客户关系维护、客户开发数量、客户结构优化；2、要考核利润率；3、要考核费用总额以及单位费用对利润的贡献；4、指标不能经常变，要有一定阶段的稳定期；5、取数要公开、公平、公正；6、目标既要有可行性，又要有激励性。求采纳
销售员的绩效考核方案 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：腾飞网络库销售人员绩效考核方案
谁有销售人员管理制度和绩效考核制度能提供一份为参考，感谢！ 销售部考核指标量化 2．1 销售指标与考核制度设计 2．1．1 销售指标设计 部门名称 销售部 部门负责人 销售经理 主管领导 部门人数 任职人员 任职人员 序号 考核大项 考核。
