我国中小企业用工制度存在哪些问题啊？主要是薪酬方面的，要详细些，谢谢。 转载中小企业薪酬方面存在哪些问题企业薪酬管理存在的问题与解决对策摘要：本文以当前我国企业薪酬管理存在的问题为切入点，对企业薪酬管理存在问题的成因进行了分析，并提出了企业薪酬管理改革创新的主要对策。关键词：企业；薪酬管理；对策目前，我国企业薪酬分配严重失衡，行业之间的差异巨大，致使职工的收入苦乐不均。由此带来了一系列问题，比较突出的是职工各种保险参保率低，生活保障存在着严重隐患；吉林省的工资水平在全国是比较低的，而有的企业管理层与一线工人工资差别较大，最高可达百倍之多。笔者对企业薪酬管理存在的问题和成因进行了分析，为完善企业薪酬管理提出了对策。1企业薪酬管理存在的主要问题111薪酬管理与企业战略脱节薪酬策略是实施薪酬计划的灵魂。没有与企业的经营战略、人力资源战略相协调的薪酬策略的指导，薪酬计划的实施就必然缺乏方向性。企业经营战略不同，薪酬策略也应不同，但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大程度上与企业经营战略脱钩。如对于处在成熟阶段的企业，其经营战略与成长阶段不同，因而薪酬制度也应有相应变动，但管理者并没有将员工薪资予以适当调整。又如一些企业声明将股东的长期利益作为它的策略。
职工薪酬管理应该怎么制定？ 对内具备公平性，对外具备竞争性实现以人为本，实现人岗的有效匹配，平衡好员工的生后、工作、福利之间的关系，见了有效的培训、晋升、绩效考评机制等等。
在企业财务通则中.关于职工薪酬管理规定有哪些
会计应付职工薪酬问题，求大神解答：某工业企业本月工资情况如下：基本生产车间：生产人员工资为130 借：生产成本130000借：制造费用3000借：管理费用18000借：在建工程50000贷：应付职工薪酬—工资201000借：生产成本130000*25.5%33150借：制造费用765借：管理费用4590借：在建工程12750贷：其他应付款—医疗20100贷：其他应付款—住房公积金24120贷：应付职工薪酬-工会经费4020贷：应付职工薪酬-职工教育经费3015发放工资时：借：应付职工薪酬—工资201000贷：银行存款（实发工资数）169860其他应付款—医疗4020其他应付款—住房公积金24120应交税费—应交个人所得税3000
试析我国企业薪酬管理中存在的问题与对对策 一、薪酬管理基本理论解析（一）薪酬的概念和内容 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。（二）薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。第一，确定薪酬管理目标 根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面：①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。第二，选择薪酬政策 薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段。
现代企业怎样进行激励管理？举一个实例说明某企业的激励措施或方法 本文摘自胡八一2113博士所著的《三三制薪5261酬设计技术》一书4102在计划经济体制下，很1653多单位的员工工资谈不上什么结构设计，始终就是一个数字，这种工资对员工而言是不具有激励作用的。在一般企业，短时间内，员工的基本工资（个人部分和岗位部分）是很少变动的，变动比较大的是绩效工资。比如，一个销售业务人员和一个招聘专员，他们的固定工资都是2000元，而绩效工资部分可能就会相差比较大。销售人员的比例可能是3：7，而招聘专员的就有可能是7：3。针对技术人员来说，到底该怎样设计他们的薪酬呢？也要因情况而定。比如，一些做研发工作的技术人员，他们的工作性质如果是时间比较长，是前瞻性质的，这一类的技术人员的薪资就应该设计成固定工资部分更多一些才更合理。那么，到底什么样的薪酬结构是合理的？其组成部分的比例又应该怎样？根据三大价值导向原理，其实任何薪酬结构都是由以下三部分组成的，万变不离其宗，即：有人问，那么伙食补贴、住房补贴等应该放在哪里？那是福利而非薪资部分。那么资历薪资、岗位薪资和绩效薪资三者间的比例应如何确定呢？我们先看下面两个案例：案例一：表5-1 XX公司绩效薪资占比及浮动比例一览表（局部）由表5-1，。
企业的应付职工薪酬如果超支，冲减时应做怎样的分录处理 企业的应付职工薪酬如果超支，冲减时的分录处理1、现金收回多发的工资借：现金贷：应付职工薪酬2、多付的工资挂到个人的账上，再到以后年度发工资时收回借：其他应收款贷：应付职工薪酬年终冲回借：应付职工薪酬贷：管理费用等3.企业的应付职工薪酬超支冲减借：管理费用-工资（红字）贷：应付职工薪酬（红字）借：其他应收款贷：应付职工薪酬
急求一篇中小企业薪酬管理存在的问题与对策毕业论文 企业薪酬管理存在的问题与解决对策 摘要：本文以当前我国企业薪酬管理存在的问题为切入点，对企业薪酬管理存在问题的成因进行了分 析，并提出了企业薪酬管理改革创新的主要对策。关键词：企业；薪酬管理；对策 目前，我国企业薪酬分配严重失衡，行业之 间的差异巨大，致使职工的收入苦乐不均。由 此带来了一系列问题，比较突出的是职工各种 保险参保率低，生活保障存在着严重隐患；吉林 省的工资水平在全国是比较低的，而有的企业 管理层与一线工人工资差别较大，最高可达百 倍之多。笔者对企业薪酬管理存在的问题和成 因进行了分析，为完善企业薪酬管理提出了对 策。1企业薪酬管理存在的主要问题1 11薪酬管理与企业战略脱节 薪酬策略是实施薪酬计划的灵魂。没有与 企业的经营战略、人力资源战略相协调的薪酬 策略的指导，薪酬计划的实施就必然缺乏方向 性。企业经营战略不同，薪酬策略也应不同，但 目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大 程度上与企业经营战略脱钩。如对于处在成熟 阶段的企业，其经营战略与成长阶段不同，因而 薪酬制度也应有相应变动，但管理者并没有将 员工薪资予以适当调整。又如一些企业声明将 股东的长期利益作为它的策略目标，但企业却 着重于奖励短期经营业绩，导致了。
