如果一个企业是完全纵向一体化的，供应链管理是否仍然重要 对，仍然很重要。不管企业处于何种体系，供应链管理都很重要。毕竟供应链管理好了，内部成本才下降得下来。
为什么说供应链管理产生于“横向一体化”管理理念？ 供应链管理是企业“横向一体化\"管理理念的典型代表，为企业构建新的竞争优势提供了新的指导思想。原因如下。(1)\"纵向一体化”弊端突出：在信息技术飞速发展、全球化市场。
供应链管理和纵向一体化管理有什么区别 让我们从供应链管理的目标和目的来了解一下供应链管理供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体\"流程品质\"最优化(错误成本去除，异常事件消弭)而纵向一体化则是企业管理当中的企业发展战略纵向一体化分为前向一体化和后向一体化。前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商。
简述传统管理模式纵向一体化的弊端，并说明什么是供应链管理 纵向一体化管理模式的弊端：1、增加企业投资负担 不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融。
有哪些优势？供应链管理与物流一体化？ 转换价值观念，把顾客价值置于企业价值之上 CRM既是服务顾客的技术体系，更是企业管理的一种价值观，如果没有企业的价值理念为依据，CRM就没有了根基和支持。从企业的角度。
如果一个企业是完全纵向一体化的，供应链管理是否仍然重要？ 只要企业从外部获取资源就得有供应链管理
简述传统管理模式纵向一体化的弊端，并说明什么是供应链管理 纵向一体化管理模式的弊端：1、增加企业投资负担不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次，资金到位后，随即进人项目建设周期(假设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。2、承担丧失市场时机的风险对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。从选择投资方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进人市场的最佳时机而使企业遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。3、迫使企业从事不擅长的业务活动“纵向一体化”管理模式的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，这种企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看做本企业必不可少的业务工作，许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源。
如果一个企业是完全纵向一体化的，供应链管理是否仍然重要
