如何看待员工犯错就被扣钱的企业？ 谢谢邀请！奖惩与经济挂钩是很多企业都在做的。犯错扣钱也算是惩罚错误最直接有效的方法，但是得看奖惩力度和制度的严谨性。许多企业，尤其是家族式企业，关系网盘根错节，奖惩制度很难真实实现。任何一种奖惩，无在乎是否跟经济挂钩，更重要的是公平公正的执行流程。生产型的企业，基础员工多是发计件工资，能者多劳，熟手多劳，多劳多得。如果因为个人原因，导致生产失误自然是要被扣钱的，而这种管理，在基层生产线，其实是很有效，也很正常，基层员工的工作积极性，跟经济挂钩的越紧密，动能越大，管理也相对顺利。但是，往上层数，经济约束的管理方式可能就弱了。尤其是技术研发，销售等等，除了钱，员工更看重的是发展和平台的优势，单纯的把过失跟经济挂钩可能会适得其反。如果一个企业的管理，目前还处于，犯错就罚钱的阶段，那么这个企业的生产管理，应该还属于低端加工阶段，尚未有自己优势的企业文化。但是我们也不能完全说他不好，企业的制度都是伴随着企业发展一个阶段一个阶段来的。不同阶段，企业情况不同，制度不一同。其实只要是一个积极向上的企业，在一个稳步发展的行业，一般都不会特别差。希望有用，祝好运。
领导总是爱罚钱，什么心理？ 这种情况是领导在贩卖自己的焦虑，而你们在工作中被罚的款也就等于购买了领导的焦虑，也可以说这种购买是一个很正常的“交易”，因为一个新领导上任，他必定有焦虑情绪，面对的虽然是熟悉的业务，但是同样要面对陌生的员工和陌生的环境（公司和公司的区别），最主要的一点，让领导焦虑的就是公司的业绩。相对于员工来说，绩效就等于自己的答卷，而罚款是领导的在管理中使用的手段，当然，也最是不为员工欢迎和接纳，但是又无奈，如果在这个时候你想一想，你在高考的时候只差一分没有达到高考录取分数线，你的结果是什么？01、从领导的心理角度分析心理学家曾经说过：温柔的领导会用情感交流的方式来管理自己的员工，但很难改变那些具有懒惰心理的人。刚性的管理，很难与自己的员工沟通，多是因为情感的缺失，但可以治愈那些有懒惰心理的人，在不断的埋怨之中激起一种新的活力。在工作中的绩效管理虽然比较老套，但是确实是很实用的，新上任的领导，采取绩效管理的方法，如果达不到绩效的标准就会罚款技校的几倍，这种方法无可厚非，确实有些狼性，但是作为一个领导采用的一种手段，在某种程度上来说，也是为了公司取得更好业绩的一种促进的方法，领导的焦虑多来自于管理和。
公司有没有权利罚员工的钱？
企业能对员工作罚款处理吗？ 企业罚款权 企业罚款权－一般说来，针对公民实施的罚款，是指国有行政执法机关和司法机关因公民违反法律、行政法规和规章而对该公民依法实施的经济处罚。其他任何机关、。
新员工上班迟到被扣二十元，罚站十分钟。员工争执：罚钱认了，罚站就是体罚。你怎么看呢？ 我觉得体罚是不可以的。就算罚钱的话也应该有奖励机制啊。我以前在深圳沙井一个厂，一个日资企业里面待过。虽然我讨厌日本国。但是我们不得不认可日本人的管理方法是非常好的。记得有一次我也是刚出来没几个月，那时候，有一天我也迟到了一次。我们车间主任就罚了我20块钱。他这个罚钱并不是说是单单的只罚不奖。其实那个时候的管理机制是很完善的。差不多过了有十来20天吧。那时候我记得每个月公司都会在每个部门评选优秀员工啊什么的。结果我们主任就把我报上去了。结果公司那个月奖励我了300。因为我做事踏实认真吧！到年终最后大评选的时候，我被评为全场优秀员工。结果那一年就奖励了我2000块钱。不管做什么有奖有罚才好。最近几年，自己也管了一个部门以后，才觉得人是最难管的。而且现在到处都很难招到工人。以前是工厂挑员工。现在是员工挑工厂。如果公司还不与时俱进，人性化的管理，所谓的企业。企业的企字。为什么是人下面一个止呢？因为日本人提出的人，机，料，法，环。人占第一位。我相信再好的企业，工资待遇再好，你的订单量再多。离了人，你的公司照样运转不起来。所以人性化管理非常重要。特别是最近几年。我发现员工越来越难招。大家怎么看呢？欢迎大家。
黑车被运管抓了罚多少钱：非法运营属于违法行为，可根据具体情节按《中华人民共和国道路运输条例》规定处罚。《中华人民共和国道路运输条例》第六十四条规定？
国家规定罚多少钱 《人口与计划生育法》第41条规定，违规生育子女的公民，“应当依法缴纳社会抚养费”。该条同时还规定：“未在规定的期限内足额缴纳应当缴纳的社会抚养费的，自欠缴之日起，。
请问一个公司可以随便罚人钱吗？ 这种情况不合法，可以拒绝和控告
