怎么理解管理的内涵和职能 管理是指社会组织中，管理者在特定的环境下，通过对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定的组织目标的社会活动。。
论述管理的五个基本职能及其主要含义 管理的五个职能是2113计划职能、组织职能、人事职能、领导5261职能和控制职能。？（1）计划4102职能：1653是指确定组织未来一个时期要达到的目标和实现目标的途径。？（2）组织职能：分类组合、划分部门和授权活动。（3）人事职能：确定所需要的人力资源，选聘、培训与开发人力资源。？（4）领导职能：指导和沟通人际行为，以实现组织目标。？（5）控制职能：比较和衡量绩效，确定偏差原因，采取纠正措施。扩展资料五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。计划职能是指管理者预测未来、确定目标、制定实现这些目标的行动方针的过程，它涉及到原因与目的、活动与内容、人员安排、时间安排、空间安排以及手段与方法的选择等问题。计划在行政职能中处于首要地位，直接关系到其他职能的作用和效果，管理者必须制定计划，以确定需要什么样的组织关系，什么样的人员配备，按照什么样的方针、政策去领导员工，以及采取什么样的控制方法。控制职能：组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于。
如何理解各种管理职能之间的相互关系 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：攻城的小狮子管理的基本特性、管理的基本职能以及各管理职能之间的相互关系小组成员：目录01管理的特性02管理的职能03管理职能之间的相互关系1管理的特性管理的特性1.管理的二重性2.管理的科学性和艺术性3.管理的普遍性4.管理或管理人员任务的共同性管理具有自然属性和社会属性？管理的自然属性，是指管理所具有的有效指挥共同劳动，组织社会生产力的特性：它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求。管理的社会属性，是指管理所具有的监督劳动，维护生产关系的特性。它反映了一定社会形态中生产资料占有者的意志，是为一定的经济基础服务的，受一定的社会制度和生产关系的影响和制约。管理的科学性和艺术性？管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623761取措施，为有效地进行管理创造条件。管理的普遍性？管理的普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动、。
怎么理解管理的内涵和职能
如何理解管理的概念与管理职能
谈谈对管理的认识
应该如何认识和理解经营与管理的职能关系？ 对经济集合体来说，经营与管理不能分割。经营重数据，管理重思维，结合起来叫运营。经济集合体靠数据说话，要分析人员驱动的效能，效能含效率和行为盈利效果。管理重思维，思维如何建立制度保障连续传承，思维如何完善自己和成员的人格在社会上树立诚信经营的形象。诚信是经济集合体的立足之本。本字从木从一，木主仁，仁立本立，管理者的仁心对外界来说是不可见的但能通过所有人员的言行体现决策思维。就是说，是决策者的三观、决策者的心地和思维能力在决定运营集合体的文化。制度承接决策者的三观，外表于成员对运营过程的执行，整体呈现企业文化，企业文化实际是管理决策者思维的体现。管理思维保证持续发展，当然是战略问题，思维决定经济行为的步骤。例如让利培养市场和让利促销就来自不同的思维层次，显然培养市场是长期目标，促销一般是为实现短期目标。对经营管理来说，决策管理者要懂经济数据主抓思维、重点在识人用人，决策者身边出谋划策和文案财务的人适合依稳妥取人；各级管理者依决策者思维抓数据，更重效能取人，这是有道有术。经营与管理密不可分。
结合管理学基础的相关内容，谈谈你对管理职能的理解？ 管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。(1)管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。(2)管理主体包含5个方面的要素：人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。(3)管理的手段包括5个方面：强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。(4)管理的过程包括6个环节：管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如：计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
如何理解管理的概念与管理职能 管理是指为实现预定目标或者达到预定目的采用科学方法进行的有序组织活动。概念的涵义是：1.管理是有目的活动。管理的前提是目的明确，即无目的不管理；2.管理是科学。也。
