企业生产计划管理存在的问题与改进对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]生产计划是一个企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业产品的数量和质量，关系到一个公司的成本和利润，甚至决定一个公司的生死存亡，因此，生产计划的重要性十分突出。本文介绍了生产计划管理的基本概念，分析了生产计划管理的现状与存在的问题，阐述了企业生产计划管理的改进对策。[关键词]生产计划；生产组织；计划管理；改进对策中图分类号：F123.1文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）06-0251-011生产计划管理的基本概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。生产计划包括三个方面：1.1生产计划的编制生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。为了使计划更合理，而且更具有操作性，首先，在编制计划之前要充分掌握市场信息，并依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。科学准确的预测是编制高水平计划的。
在目标管理过程中应注意一些什么问题？2.目标管理有什么优缺点 在目标管理过程中应注意以下问题：1.一切从经营管理计划开始经营管理计划是目标管理的源头，目标管理是经营管理计划的实施方法，设定和达成各项工作指标是目标管理的核心。
目标管理计划的典型步骤有哪些 目标管理的步骤有：（一2113）建立一套完整5261的目标体系。实行目标管理，4102首先要建立一1653套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构。
在目标管理过程中应注意一些什么问题？2.目标管理有什么优缺点
和目标管理有什么区别 计划管理师制定一系列的计划并参考实施，目标管理则更有针对性。
目标管理计划的典型步骤有哪些 目标管理的步骤有：（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。。
