组织结构有哪些主要形式？管理职能和部门划分有什么不同？ 1、创业型组织结构：基本含义：企业的反有者或管理者对若干下属直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责掺重要的经营。
直线组织结构一般只适用于（ ）。
职能制组织结构适用于什么企业
职能型组织结构的最大缺点 优点是：具有适应工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，由于吸收专家参与管理，减轻主管人员负担，可集中精力实现自己的职能。缺点是：由于实行多头。
什么是直线职能型组织结构？ 直线职能制组织结构（1）特点直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的.组织中设置了两套系统，一是命令统一原则的组织指挥系统，直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任；按专业化原则组织的职能系统，各职能机构只作为直线主管的参谋发挥作用，并起业务指导的作用.只有当直线主管授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥命令权，即职能职权.（2）优点既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用.（3）缺点①各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响.②如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行.③按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝.④职能工作不利于培养综合管理人才.（4）适用直线职能制组织结构在我国绝大多数企业尤其是面临较稳定环境的中小企业中得到了广泛采用.对于规模较大，决策时需要。
职能式组织结构有什么优缺点 职能式组织结构的优点<；br>；（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的。
什么是职能制组织结构 职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。。
