行政工作和后勤工作是一样的吗？ 不一2113样1、行政管理工作广义上5261包括行政事务管理、办公4102事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，1653负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。2、后勤工作，是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作。从职能上看，后勤工作分为行政管理职能和服务职能。行政管理职能，主要指行政财务管理、房屋管理、基本建设管理、物资设备管理、环境秩序管理、后勤服务的规划、协调与监督管理等。后勤服务职能，是指为保障本单位工作和职工生活提供的各项劳务和技术服务的职能。主要有：服务中心（服务公司）及食堂、车队、医务室、服务班、技工班、电话班、浴室、理发室、小卖部、洗衣房、锅炉、茶炉房、幼儿园、疗养院、休养所、绿化副食品生产基地、礼堂、印刷厂、房屋。
企业培训公司是做什么的？怎么发展呢？ 企业培训公司，准确的来讲，是属于以盈利为目的的社会培训机构。对培训公司与咨询公司区别的澄清有一点我想澄清一下，很多人把培训公司与咨询公司混淆，这是不合理的。培训公司是以不同形式的知识及技能传输为手段，以培训的形式来达到帮助企业员工或者组织成长的目的；而咨询公司则是以企业问题诊断和专项问题解决为目的，以专业管理或者技能为依托，帮助企业解决协定问题的机构。培训公司以人为工作对象，咨询公司以问题解决为工作对象。比如说，某企业要搞户外拓展，会去找培训公司，要搞绩效管理的知识学习，会去找培训公司；但是如果企业业绩一直提升不动，自己无法解决这个问题，就需要借助咨询公司外脑来帮助诊断，找出原因，并帮助拿出具体的解决方案和执行办法。培训公司要包装讲师，把他们打造成光辉闪耀的成功人士，咨询公司则是要脚踏实地，不解决问题不罢休。世界上比较知名的咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格等，国内比较知名的咨询公司如和君咨询、正略钧策等；世界比较知名的培训机构如华夏基石（以培训为主）、大学衍生出来的各种总裁班、长江商学院等。如图：上面两张图分别是培训公司和咨询公司的一般工作流程。很显然，两者是有很大差异的。那么培训公司是做。
企业管理公司的业务主管是主要做什么工作？ 1、业2113务的工作主要是对公司的产品或服务进行推广、5261销售、回款等工作，通4102过这些工作增加企业的效1653益，使企业的业务能够顺利的开展和发展下去；2、而业务主管则是在一定程度上带领一个业务团队，去实现业务单元内的业务目标；3、业务主管在有的公司也叫业务经理、销售经理或销售主管，其性质是基本一致的；4、业务主管或业务员一般在一个公司分属于业务部或市场部，属于公司对外洽谈业务的窗口单位；5、其薪资待遇一般是与其业绩挂钩的，有一个基本的底薪，如果完成业绩目标，有不同比例的提成，这就决定了有的业务人员赚的多，有的赚的少；6、当然一般的业务主管作为一个团队的负责人，除了自身的销售业绩之外，还有团队的整体利益分成以作为一个负责人承担责任的一个体现。
如何实现中小企业行政管理的升级？结合工商企业管理理论和实践来说说。企业管理升级是一个复杂而系统的工程，中小企业应该从何入手提升管理水平，避免形式化的口号管理误区。
求一篇“我对做好企业管理工作的认识”的文章，3000字左右，谢谢！！！ 仅个人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”纳人，服务大局，促进发展。现就本人的粗浅认识简要阐析如下：一、企业综合管理的主要职能范畴1、行政后勤：主要涉及企业日常行政管理事务和后勤保障服务。具体包括：劳动纪律、办公秩序、文件处理、档案管理、车辆及资产管理、运行监控、业绩考评、后勤保障、支撑服务等事项。2、人力资源：包括企业组织建设、人力资源体系构建、所需人才的引进储备和培训优化、干部员工的考评任免、薪酬福利体系的健全实施等。3、参谋助手：主要是对上级主管领导负责，根据收集掌握的内外各方面信息资源，为促进企业的发展建设，积极主动为上级领导建言献策，提供决策参考意见。并协助领导推进落实具体事务，在工作及生活上主动为其分忧解难。4、协调支撑：综合管理肩负着上传下达、迎外安内的职责，需要涉足企业上下内外各方面关系的协调沟通，是企业组织运行的纽带和桥梁，应密切关注并积极主动协调好各方面关系，为企业的有序顺畅运行起好衔接支撑作用。5、文化宣传：作为企业的综合窗口部门，综合管理还应主动抓好整个企业的文化体系建设和对外形象包装宣传。包括有关文案的策划拟定、报刊的编辑制作、品牌。
快递公司有几个部门，各个部门都有哪些职责，以转运中心为例？ 各个部门的岗位 物流公司部门职责及部分岗位职责 部门职责 董事会 1、决定公司的经营计划和投资方案。2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。3、制定公司利润分配。
绩效管理流程是什么中国企业普遍缺失是那些环节，带来的后果是什么 一般企业在三、五、六环节不够完善。绩效管理6个关键流程 一、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐。
工作中如何才能带出狼一样的团队？ 这个题目的答案应该有很多，就我的感受和体会来说，应该从以下几方面去努力：一、以身作则，率先垂范。要想带出狼一样的团队，管理者首先应该成为一匹狼。有人曾说：一匹狼能够把一群羊带成一群狼，而一头羊则会把一群狼带成一群羊。兵熊熊一个，将熊熊一窝。这些话虽然有夸张的成分在里面，但它说明管理者的综合素质是很重要的。常言道：自身正，不令则行，自身不正，有令不行；己所不欲，勿施于人。因此，不论是遵纪守法，还是遵守职业道德，不管是完成工作任务，还是学习任务，无论是遵守工作纪律，还是规章制度，是份内工作，还是份外工作、是八小时之内，还是八小时之外，凡是要求员工做到的，管理者首先要能做到，对于自己做不到的，就不能要求员工必须做到。只要管理者时时处处事事为员工着想，员工肯定会做到士为知己者死。二、人尽其才，才尽其用。在《水浒传》中，宋江等头领能够把杀人放火、打家劫舍、偷鸡模狗的犯罪之人和一群乌合之众，打造成了一支攻坚克难，战无不胜的团队，涌现出了一百单八将等英雄好汉，并被世人所称颂，一个重要的原因，就是在完成既定目标中，充分发挥团队每个成员的主观能动性，积极性和创造性。因此，要带出狼一样的团队，就一定要为狼嵬。
怎样让后勤人员的绩效考核量化呢？并且有可考核性有考核凭证 您好！考核指标不一定都能量化，不能量化的就细化，不能细化的就流程化。可以制定相关的流程、制度，对后勤人员的工作进行细化，设定工作流程标准。可以通过记录违反流程标准的次数来进行量化考核，也可以进行满意度调查，根据满意度分数进行评价。
