外包施工队队伍如何管理
如何查处外包施工作业现场的安全隐患 安全管理薄弱原因分析：一是对外包队伍安全管理重视不足。生产和安全是一对矛盾的统一体；虽然我们始终强调在生产中安全必须放在第一位，任何事情不可以超越，可事实上很难做到，特别是当进度与安全相矛盾时，进度容易超越安全，这种“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的安全管理方式无形中增加了外包工程作业过程的不安全性。二是部分管理人员不能认真履行安全职责。部分管理人员，只管安排工作，不管安全管理，忽视了自己的第一职责是安全职责，根本不按照“管生产必须管安全”的工作原则安排工作，工作过程中安全管理人员不履行自己的职责，对作业过程进行检查，检查作业人员的行为是否规范，作业环境是否符合作业的要求，设施设备是否安全，工作是否在安全有序的进行。三是作业人员技术素质较低，安全意识差。外包单位为了追求经济效益的最大化，很多承包单位在招收劳务用工时，只强调身体素质，能吃苦耐劳，而对文化素质要求较低，加之用工单位没有对这些人员进行正规安全培训，作业人员的安全意识和自我保护意识差，经常发生习惯性违章作业。四是承包单位的安全监督人员不具备上岗的资质和素质。承包单位为了节约开支不按规定设置专职安监人员。有的虽然。
外包工程管理规定
