项目生命周期的特点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文友549项目的特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性；建立质量管理体系的原则：坚持以人为本的原则、坚持质量第一的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则、坚持全面管理的原则；项目经理：是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。合同又称契约、是指双方或者多方当事人，包括自然人和法人。项分析的内容主要是：工期、质量和成本。解决施工合同纠纷的主要四种方式协商、调解、仲裁和诉讼；按索赔要求分类可分为—工期索赔、费用索赔；施工项目成本分析的方法因果分析图法、因素替换法、差额计算法和比率法。建筑师可分为—一级和二级；项目经理责任制的特点是对象性、内容全面性、主体直接性工程项目的特点有（ABCD）。A、新颖性；B、复杂性；C、不确定性；D、严格性。建立质量管理体系的原则有（BC）。A、坚持以认为本的原则；B、坚持预防为主的原则；C、坚持质量第一的原则；D、坚持全面管理的原则。合同又称又称契约、是指双方或者多方当事人，包括（AB）.A、自然人；B、代理人；C、法人；D、管理人。施工项目单项分析的内容主要是（ABCD）。A、工期；B、质量；C、单位；D、成本。（ABC）是企业法人代表。
工程项目生命周期是什么？ ①概念阶段：明确需求、策划项目，调查研究、收集数据，确立目标，进行可行性研究，明确合作关系，确定风险等级，拟定战略方案，进行资源测算等交付成果：组建项目组方案，项目建议书②开发阶段：确定项目组主要成员，项目最终产品的范围界定，实施方案研究，质量标准的确定，项目的资源、环境保证，主计划的制定，项目经费及项目流量的预算，工作结构分解（WBS），项目政策与程序的制定，风险评估，确认项目有效性交付成果：项目概要报告③实施阶段：建立项目组织，建立与完善项目联系渠道，建立项目工作包，细化各项技术需求，建立项目信息控制系统，执行WBS的各项工作，获得各项订购物品及服务，预测进度、成本，实施项目激励机制，监督控制项目的范围、质量、进度、成本、安全，解决项目实施中的问题交付成果：WBS各项工作的成果④结束阶段：最终产品的完成，评估与验收，清算最后帐务，文档总结，资源清理，转换产品责任者，解散项目组交付成果：项目目标交付物及所有相关的资料
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：混混1122项目生命周期包括四个主要的工作阶段。这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。在这一项目阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。项目计划和设计阶段。在这一阶段中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623765划和集成计划等等）。在这些计划工作的同时，一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定（包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。一、信息的收集这是考研。
在项目集管理中，项目集的生命周期有哪几个阶段？ 在项目集管理中，项目集的生命周期有概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。项目是一项有计划的任务。项目管理涉及人力、资源、时间、技术目标，关系到项目实施的结果，因此项目管理中需要注意的几个方面包括：项目的相同点、项目管理与普通管理的差别、项目管理中常见的错误观点、过分地强调项目计划的重要性的原因、项目管理方式、成功项目管理的基础条件。项目在本质上是单一方向发展的，所有项目都有其生命周期，项目生命周期可分四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及最后项目完成期。项目生命周期的各个阶段有着各自的注意事项和管理要点。扩展资料：特点：1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。
项目生命周期四个阶段与五大管理过程关系 1、项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为\"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目\"四个阶段，也就是通常所说的规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。2、项目五大管理过程为：启动、规划、执行、监控、收尾。3、五大管理过程可以说是在项目生命周期的四个阶段的基础上的进一步细化，使得项目在整个生命周期内都能够得到全面的管理。4、项目生命周期四个阶段是指项目的固有生命周期，而五大管理过程则是指的该项目的项目管理生命周期。前者侧重于一种固有模式，而后者则更侧重于管理，不同的项目，其生命周期都是同样的四个阶段，但是对于项目管理而言，则意味着不同的管理模式、方法以及侧重点。5、两者的相同之处在于，生命周期是一样的，都是贯穿于整个项目建设阶段（包括完工），加上后期的生产运营阶段就构成了产品的生命周期。
