如何面试生产主管？ 生产管理不外是人、机、料、法、环几个要素。重点是对人的管理。首先主管自律性要强，才能上行下效，立杆见影；其次，对上级与下属要起到一个非常好的桥梁作用，同时还要能跟其他部门沟通良好。要能掌控现场异常状况第一手情报，及时处理并及时上报。搞好培训计划，培育下属的能力，总结项目成功与失败经验。生产环境与安全也是很重要的，要答的上来。生产的条理性与合法性必须要有，否则容易出现责任不明的扯皮现象。很多很多的，要好好总结，面试应该是小意思了。面试生产管理的方法如下：1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）；2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧；3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础；4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能；5.生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等；6.需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识；7.制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：中观企管智库工厂生产安全奖罚管理规定为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保公司生产的顺利进行，特制如下规定。职责：1、各班组长、车间、部门负责人为该部门安全生产第一责任人；2、安全小组负责人对各班组、车间、部门的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行归口管理及考核；每周由安全生产小组牵头对各班组、车间、部门进行综合安全检查，检查结果报综合部备案，作为季度、年度评选“安全生产优秀班组”、优秀班组长、优秀员工考核依据。3、综合部负责监督、管理安全小组日常工作，负责考核安全小组绩效；4、安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。考核方式 1、实行（月度考核）季度考核、年终考核相结合的办法；2、考核分三级制，即综合部负责人对部门负责人进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。考核标准 1、考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核；2、考核。
工厂绩效考核 针对工厂的员工，应如何制订绩效考核制度？各位员工管理者，如果你对此不太明确，可以参考以下这则工厂员工绩效考核制度范本，希望各位从中了解绩效考核怎么。
一个工厂管理很乱，管理员不懂合理安排工作，有什么方法可以挽救默默诚实工作的员工？ 对于默默诚实工作的员工来说，他们最需要的是一个公平正义、运转良好的外部工作环境。默默诚实工作是一种踏实认真的品格，要保护好这种品格，必要要有一个良好的外部环境，必须确保这些员工不受欺负、不受欺骗，要使他们安心的在自己岗位默默耕耘。第一种方法，越级告状取缔直接管理员管理员不懂得如何安排工作，必然会安排的乱七八糟，肯定也没有公平合理而言，这个时候最吃亏的就是默默诚实这个的员工。联合众人共同向高层级反映，高层必然会因为工作置换这个不合格的管理员，换来的新管理员如果有一定能力，那么默默诚实这个的人就不会再有“哑巴吃黄连，有苦说不出”的情况了，就可以安心耕耘了。第二种方法，果断辞职跳槽更好的公司既然，这个公司的管理员不行，不能将工作安排的合理恰当，那我就去另外的公司去寻找更好的管理员，默默诚实工作是一种优秀的品格，大多数的管理者都会喜欢，相信不难找到同等类型的工作。更换一个公司，换一个领导，这也不失为改变工作环境的一种方法。第三种方法，改变性格适应糟糕的环境如果感觉自己默默诚实的工作不太适应现在众多混乱的公司企业，会被欺负，老是吃亏，我们就主动改变自己的性格，外界环境好的时候，我们就默默诚实。
生产企业车间绩效考核标准 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303130耗、质量合格率等指标；2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案一、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；二、适用范围生产部所有车间员工(试用期后)；三、本考核方案1、分为5部分：工作表现。
生产车间绩效考核制度 一般情况下对2113车间工人的考核方式5261有以下三种：1、目标考4102核：设置产量或产出、消1653耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
