综合执法局的职能（职责）是什么？ 有问题，上知乎。知乎，可信赖的问答社区，以让每个人高效获得可信赖的解答为使命。知乎凭借认真、专业和友善的社区氛围，结构化、易获得的优质内容，基于问答的内容生产。
为什么要明确企业各部门的职能职责？ 只有明确各部门的职能职责，才能达到分工明确，事事有人干，事事有人管，也便于责任追究。
职能部门的职业能力提升从哪些方面入手？ 生产制造型的民营企业，职能部门从哪些方面提升职业能力，例如人力资源部？
职同心合为您答疑解惑：我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？在职场中，出现冲突是一件很常见的现象，只要分析清楚发生冲突的原因，积极认真的去处理，基本上都能够化解这种冲突。在职场中，个人与个人之间，部门与部门之间，都会因为工作的联系而发生各种各样的问题，有些仅仅是矛盾，只要能够在前期矛盾中，双方相互理解，各做出一定的让步，在一定程度上是可以化解矛盾的。但如果矛盾的双方不理解，各不作出让步的话，矛盾的升级，就会带来冲突。工作中的冲突，就会上升为职场的斗争，这种斗争既不会为个人带来任何好处，也不会对整个团队有什么好处，最终损害的是个人和公司的利益。部门与部门之间一般都会发生那些冲突呢？1.协作上的冲突。一个部门因不满另一个部门的工作协作，从而发生冲突，比如，销售部在新的区域业务拓展不顺利，认为是市场部在广告营销这一块儿没有做到位，因此而埋怨市场部，两个部门由此发生冲突。2.制度执行上的冲突。一个部门不遵守另一个部门的规章制度。比如，财务部规定每周三报销，而采购部非得让在周一就报销，由此发生冲突。3.观念上的冲突。两个部门因为同一件事情，在观念上产生了冲突。比如，。
相关职能部门之间存在哪些职责交叉和多头管理问题，如何理顺部门分工，健全协作机制，处理好政府部门之间的关系
单位职能部门的设置应注意哪些问题 单位职能部门的设置应注意的问题：设置职能部门的第一个原则：要经常有意识地检查职能部门是不是过多和专业管理工作是不是过于\"专业。如果是，就要像定期剪指甲一样把多余部分剪掉！管理人员和职能部门为什么会有上面提到的互相促进的扩张本能？其实，任何一个部门都是一个有机体的组织，有自己的本能。职能部门尽管具有管理和服务的功能，但，其实质是依附于创造效率的一线子公司而存在的，具有寄生性质。像生物界寄生物一样，当不需要靠本身能力觅食时，必然有无限制的滋生7a64e59b9ee7ad9431333361326332本能。比如：企业成立市场调研部，就等于把市场调研日常化，于是就要有专职市场研究人员。任何有质量的市场调研工作不可能一个人完成，至少要有问卷设计，访谈，电脑录入等专职人员。于是，这个部门只要一成立，它的使命就是作专业的市场调研；调研工作做得越专业，就需要更多的专业人员。然而市场调研部门，像其他职能部门一样，不是直接创造价值的部门，不可能有硬性指标考核他们的贡献。然而，职能部门的人也是人，是人就有表现的欲望。当企业对职能部门的工作好坏没有明确标准和目标时，职能部门的专业人员就会不知不觉地把他们的专业标准当成工作标准—。
部门职责怎么定义 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：1337570788岗位职责一、岗位职责的含义：指一个岗位所要求62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433623764的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。二、怎样确定岗位及职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量；6、规范操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。四、岗位职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的。
为什么职能部门化不适合大公司？ 职能部门化最大的缺陷是：沟通太慢，决策人听不到炮火，具体经办人KPI与大目标不符合。先说什么是职能部门化，就是把一个职能，比如销售职能，财务职能，采购职能，市场营销职能，生产职能分别设立一个大部门：销售部，财务部，采购部，市场部，营销市场部，生产部。比如财务职能做成一个大部门之后，上面有CFO（首席财务官），下面是财务总经理，再下面是财务总监，中层是财务经理，基层干事的人是财务主管和财务专员同样的，采购职能也做成一个大部门：上面是采购副总裁，下面是采购委员会（各种副总经理组成），再下面是采购总监，中层是采购经理，基层干事的人是采购主管和采购专员现在假设你是互联网部门，因为春节返乡期间要在今日头条上面打个小广告试水一下效果，只要5000元。那么事前怎么向采购和财务申请这5000元付款呢？大家来看一看，这么一个很简单的工作时候，职能部门化的问题就出现了（如下图的红线）：你先把申请交给财务专员A，但是A不是专门为你服务的，她要同时对接七八个部门，所以你这么急的事情，A并不知道你急，或者她明知道你急，但她没有义务替你分忧噢，因为她的汇报对象是财务总监，不是你业务总监。她要先把七八个部门的申请做完了，再来处理。
为什么要明确企业各部门的职能职责？各个部门之间，都有自己的岗位职责，只有确定各个部门的职责，才能够促使企业正常的运行，促使企业正常的发展。部门职责跟岗位职责类似。
