农民专业合作社创办与管理形成性考核 一、在登记设立阶段要做好基础工作，是合作社规范运行的前提农民专业合作社是一个独立的、互助性的经济组织，是一个具有法人资格的新类型市场经济主体，是发展农村经济的重要e799bee5baa6e58685e5aeb931333339663966组成部分。我们觉得，在合作社创办设立的初始阶段，依据《农民专业合作社法》和相关政策规定，充分尊重民意，由农民自发联合，自主管理，才能真正体现“民办、民管、民受益”的办社方针。为此，在合作社登记设立阶段，应着重抓好三个建设：（一）组织机构建设。《农民专业合作社法》第四章，对合作社组织机构的成立、职权、职责以及成员大会等均作了明确的界定，成员（代表）大会是合作社的最高权力机构，理事会是执行机构，监事会是监督机构。在组织机构建设上，要突出做好以下四项工作：一是组建一个过得硬的理事会。在合作社成立后，除了涉及合作社经营管理的重大事项的决策，由成员（代表）大会讨论通过外，一般性的日常工作主要靠理事会决议并实施，所以，理事会班子在合作社运行过程中的作用是非常关键的。合作社设立大会一般都要选举产生理事会和监事会，所以在民主选举理事会组成人员时要兼顾多方面人才加盟，要把成员中的“能人”选进理事。
发展农民专业合作社工作考核办法 一、指导思想以十七大精神为指导，以提高农民组织化程度为目标，坚持依法、自愿、自主的原则，积极引导，加快推进我县农民专业合作社又好又快发展。。
对农村信用合作社财务管理目标的思考？ 中国的农村信用合作社是一种特别的金融机构，也是一种特殊的制度安排。20年来，农村信用合作社体制几经变革，但全部门业绩未见好转，金融界对此多有争议。最近农村信用合作社改革再次成为我国金融改革的焦点.目前很多农村信用社经济效益欠佳，亏损较为严重，这在一个方面反映出农村信用社财务管理相对比较混乱，费用难以控制，经营成本相对较大，究其根源是多方面的：一是内控制度不够健全；二是相关规章制度没有很好地落实执行；三是稽核检查不够到位；四是会计职能不能很好地发挥等。如何有效地从严财务管理，为农村信用社的长足发展奠定坚实的基础，必须坚持以下六条原则。一、民主评议的原则农村信用社是由职工、农民及社会各企事业单位入股，社员民主管理，主要为入股社员服务的合作金融组织，因而“民主”是组织的核心和根本。只有坚持民主的管理原则，农村信用社才能生存和发展，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。在民主的原则下，农村信用社设立社员代表大会、理事会、监事会(统称“三会”)，用以规范农村信用社的经营行为。财务支出在职工民主评议的基础上提交理事会讨论通过，然后按“四公开”的原则张榜公布，接受广大社员的监督检查，这种方法最简单、最直接、最明了，便于掌握，。
专业合作社管理制度
如何从人员管理、饲料、种养结合、合作社等维度降本增效？ 谢邀，创办合作社首先要找到合作点，找到了合作点就是合作社能否健康发展并壮大的基础。那么什么是合作点呢？讲明白一点合作点就是每个个体能结合的利益点，如果没有共同的利益是不可能合作的，也就说所办合作社是走不下去的。根据你所说合作社要怎样去降本增效的，降本是合作社发展的其中一个结点。我就从我管理的县水果种植专业合作社运作的有些做法和大家说道说道吧：一、成立一个合作社资源整合微信群，内有大部分合作社成员（因为有一小部分成员不会玩微信）、优质农资商、和水果销售商及一些技术员。建立微信群有利于相互沟通。二、农资统购，大家合作购买农资。量大就可跟农资商讨价还价，从而降低成本。三、产品的统卖，把好品控关，量大、诚信经营就可争取到更多优质商户。从而让农产品好卖也能卖上好价钱。四、工作人员合理分配好，做到各司其职，绝不能存在有吃闲饭的人。现回到你提出的饲料降本吧，饲料降本说来说去就是统购，量大才有讨价还价、才是买上优质料的筹码。这也是合作社合作的一个结点。再说那种养结合吧，种养结合是农业发展的一个方向，是解决农业生产环境不受污染、充分利用农产品废弃物的一个好做法。比如说养猪的养猪种果蔬的种果蔬，然后猪粪。
项目管理绩效考核方面的论文（要求有企业设计的实例）
农民专业合作社管理制度包含哪些 农民专业合作社理事长岗位责任制一、认真贯彻党的十六大和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社的经营管理。二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规范化建设。四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。五、加强内部管理，制订工作计划和岗位责任制，调动本社人员工作积极性，强化“合作社”工作职能，促进本社财务规范化、制度化。六、组织本社人员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。农民专业合作社经理岗位责任制一、服从本社成员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向成员大会和理事会或理事长汇报工作。二、积极工作，以为本社成员增加收入为工作己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。三、对外协调各部门关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。四、遵守各项财务制度，及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。五、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。六、完成理事会交办的其他工作。农民专业合作社会计核算员岗位责任制一、按照《财务会计。
谁能告诉我农村信用社的基本规章和内容
如何规范农村合作社的财务管理 加强农民专业合作社财务管理规范化建设的对策建议(一)加强业务指导，夯实财务管理基础1.加强社员理念引导。落实《农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度(试行)》，加大宣传力度。将合作社社员培训列入农村劳动力素质培训，有针对性地对合作社社员开展财务管理知识培训。一是培训合作社理事会成员，使合作社理事会成员掌握必要的财务管理知识。二是培训合作社监事会成员，使他们掌握必要的民主理财知识。三是培训普通社员，告诉社员的权利和义务，提高社员的理财水平，使社员能看懂合作社财务公开的资料，激发社员参与合作社管理热情，关心合作社财务运行情况。2.加强对合作社财会人员的业务指导。把农民专业合作社会计核算制度及方法及时印发给各合作社，把规范典型的合作社的账务处理过程，包括规范的自制原始凭证的格式，以内部资料的方式印发给各合作社参考。同时建立一些长效机制，一是建立合作社财务辅导员制度。充分利用农经队伍的业务优势，从乡镇农经员中挑选事业心强、会钻研业务的人员组成合作社财务辅导员，与合作社开展一对一的业务指导，提高合作社财会人员管理能力和业务水平。二是建立合作社会计核算中心。组织专业会计对合作社账户。
