绿化机械养护制度 我做园林绿化需要份园林养护机械养护制度 园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的。
设计人员绩效考核表 KPI开放分类：绩效管理、HR管理、绩效考核KPI 绩效管理Key Performance Indicators 关键业绩指标企业e68a84e799bee5baa631333337616566的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。我觉得诺姆四达的挺适合国内企业用的，比如他的一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，可以实现企业和员工共同成长。其主要内容包括：一）劳动力数量指标的统计。A．按工作岗位分劳动力指标的统计。1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；4．管理人员：指在企业组织。
公司员工考核制度表格
拟定一份绿化工人安全管理制度 “员工奖励制度”1。按照精神奖励的原则1.1结合的原则和物质奖励。1.2，奖励主要是补充处罚的原则。1.3奖励公开，公平，公正。1.4惩罚的及时性原则。1.5奖罚分明，论功行赏的原则。1.6慎用纪律，重复和严格的原则。奖罚1.7累计原则。1.8功过相抵原则。1.9员工奖励制度与其他系统相结合的原则。1.10重视思想教育，防止处罚代管的原则。2，内容2.1奖励2.1.1奖励：2.1.1.1精神奖励，授予荣誉称号，并颁发荣誉证书它。荣誉包括：精神文明模范和先进工作者，技术创新专家，优秀的员工，先进集体和其他类似的荣誉。2.1.1.2宣传奖励：即，通过公共网络，宣传栏，会议承认，和其他形式。2.1.1.3通报表扬和其他形式的认可。2.1.1.4物质奖励：根据不同奖项，给予适当的奖励。奖项类别奖项记住小的工作大功奖励金额（人民币元）30 90 200注：当月奖励金额，奖励备忘录记录和月工资的释放员工。2.1.1.5推广：根据换工作，工资做相应的调整：或立场不变，直接底薪加1-3级。2.1.2奖励内容：2.1.2.1之一的下列情形之一的，视情况可通报表扬或表彰：2.1.2.1.1乖巧，能吃苦耐劳，能按时完成负责人交办显著或特殊任务。2.1.2.1.2谁赔了钱。2.1.2.1.3热情的服务，业绩突出者。2。.
求绿化养护作业人员配备及管理培训方案 拟设立的各项管理规章制度及档案资料的建立与管理 急 保洁公司保洁管理制度及规范当值领班交接班制度一、当值领班应提前10分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。二、认真填写交接班登记，填写内容：1、员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因临时交办的其他任务。保洁领班岗位职责一、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。二、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录。三、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。四、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。五、负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。六、负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估。七、负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导。八、负责检查设备、工具的清洁保养工作。九、协助处理涉内外纠纷、投诉。十、负责每日工作记录的填写及交接班工作。十一、完成领导交办的其他任务。保洁主管职责一、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。二、负责制定园区清扫管理和绿化养护管理的实施方案。三、负责制定园区各清洁项目和绿化养护的实施执行标准。四、负责编制人员的计划安排。五、负责制定消杀服务实施方案。六、负责核实工具用品的申购计划。七、。
什么是绿化养护管理员 绿化主管岗位职责一、协助做好绿化养护人员的招聘。绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。三、负责园林养护器械的选购及采购工作。四、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。五、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通。六、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。七、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。八、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。九、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。十、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。十一、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，保持公司的良好的形像十二、建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系，负责绿化。
后勤绩效考核制度 你可以去图书馆查阅这本书<；企业后勤主管的岗位职责与工作规范>；第九篇企业后勤服务质量标准与考核第一章车辆管理质量标准与考核第二章后勤接待管理质量标准与考核第三章基本建设工程管理质量标准与考核第四章房产及物业管理质量标准与考核第五章后勤基础设施管理质量标准与考核第六章宿舍管理质量标准与考核第七章食堂管理质量标准与考核第八章招待所管理质量标准与考核第九章退休人员管理质量标准与考核第十章生活福利管理质量标准与考核第十一章医疗卫生保健管理质量标准与考核第十二章计划生育管理质量标准与考核第十三章幼儿园、托儿所管理质量标准与考核第十四章安全生产管理质量标准与考核第十五章治安管理及消防管理质量标准与考核第十六章环境卫生与绿化管理质量标准与考核
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚绿化养护管理规章制度【篇一：绿化养护管理制度】绿化养护管理制度绿化养护管理是园林绿化工程中和园林工程后最重要的工作，而园林绿化苗木行业流行一句话叫三分种、七分养，可见养护工作十分重要，要把绿化养护管理制度化非常重要。一、养护档案管理制度1、建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。各类档案按系统分类：园林植物、草坪、给排水、广场道路、景观小品等统一存放档案盒并贴上标签。编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。2、月度养护计划及养护作业按时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。3、建立绿化养护数据库，并根据实际情况进行变动。4、考勤登记表每月由工程师填写，月底交项目部。5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。6、及时完成园林绿化局和绿化管理站下达任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿地养护要求。7、养护负责人应按时参加由绿化管理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。二、清卫保洁管理制度1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护。
物业公司的绩效考核制度该怎么设计？感谢悟空平台邀请回答问题！“职入龙门”观点：物业公司设计绩效考核方案应从如何提升业主满意度入手来兼顾提升员工服务品质和物：-绩效。
