股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法 咨询公司考核及薪酬管理办法

造价咨询公司薪酬管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：童话春天薪酬管理管理办法（试行）第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工复薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及*造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。技能分等定级第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。第四条技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期制，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平均误差率，平均误差率=。第六条技能等级、平均误差率及业务服zhidao务奖金系数对应标准如下：第七条考核周期内平均误差率大于6%，自动解除劳务合同。第八条薪酬组成第九条薪酬标准第十条业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%计取（含经营费用）。第十一条造价成果评价专职造价人员业务服务奖金=基准业务服务奖金×时间修正系数×质量修正系数。第十二条因造价管理咨询服务。如何制定公司薪酬管理制度和绩效考核制度，需要了解公司的哪些信息，具体该怎么做，求高手帮忙详解 你去看一下微软的你就会五府投地过去十几年里，微软一直沿用的薪酬体制被证实是非常成功的。微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。但是，“持有微软股权”的承诺足够吸引公司所需要的人才。它的设计是这样的：一定级别以上的员工一经雇用即得到一部分股权，以当时市场最低价为授权价，所授权股份分期在几年内实现股权归属，员工可以按授权价认购已归属自己的股权，实际支付的认购价与认购当时市场价的差价就是股权收益。员工被雇用后每年都可能得到新的持股权奖励—它取决于个人的绩效和对于公司的长期价值。这实际上是公司在为员工投资，而且公司不冒任何风险，对员工来说业没有任何风险—股权归属时如果市价不高则不必着急，可以等到升值再认购。唯一可能的风险是股票一路下跌不再升值，这样员工在较低工资方面的“损失”就补补回来了，可是，这种情况在微软的历史上还没有出现过。这种方法对已经或快要上市的处于上升状态的公司来说效果会很好，但很快就可能遇到新的问题：人员过于稳定，不称职的员工宁可降职业要留在公司里，这个问题十几年前就在微软出现了。因此，要激励、鞭策富翁。区域集团成员企业薪酬考核权限管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzei母子公司管控体系制度汇编之区域集团薪酬考核管理权限划分说明服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零六年七月本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则1第二章成员企业考核管理方式1第三章成员企业薪酬管理方式2第四章附则3第一章总则第一条为了规范区域集团薪酬考核管理工作，明确对成员企业薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属成员企业的薪酬考核管理工作，特制定此制度。第二条本制度针对区域集团对下属成员企业薪酬考核的管理，即明确区域集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分。第三条本制度涉及区域集团人力资源部门、成员企业人力资源管理部门。第二章成员企业考核管理方式第四条管理方式：区域集团对成员企业考核管理和控制包括以下几方面1.考核制度及考核方式的控制与管理：区域集团要明确成员企业制定的考核方式是否符合成员企业具体情况，指导监督成员企业制定的考核制度。2.考核过程的控制与管理：区域集团要了解并监督各成员企业考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程战略。3.考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果。分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理 分公司/办事处是销售网络中最重要的通路，因此加强对分公司/办事处的管理，特别是对分公司/办事处的资产管理是保证分公司/办事处良性运作的前提。好孩子集团专门从事儿童。高管薪酬制度及考核办法(方案一) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：阳荣辉国投中鲁果汁股份有限公司董事长暨高层管理人员薪酬制度及考核办法（草案）北大纵横管理咨询公司二00四年七月目录目录1第一章总则2第二章董事长、总经理的年薪e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626561制3第三章公司其他高层管理人员薪酬制度6第四章考核办法9第五章职务消费15第六章附则16第一章总则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司经营者，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。第二条设计原则（一）根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；（二）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，按照十六大精神，充分体现经营者能力作为生产要素的价值。（三）依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员考核体系，高层管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。第三条本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。第二章董事长、总经理的年薪制第四条董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的。公司16年做了份员工薪酬管理办法，里面“薪资调整”里写：薪资个别调整是按部门员工年度绩效考核得分结果请问这有法律依据吗？ 依据这种基本上是主观性打分结果来调整员工工资，不具有合法性与合理性。工资是员工与单位通过协商和劳动合同约定的项目之一，如需调整应当依据双方合同或者协商一致进行；。

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