如果你的领导是个蠢货，你会离职吗？ 老韩说：职场有一条原则，就是无论任何时候，都不要冲动离职。除非你真的考虑清楚，赚钱才是王道。我先来说下我之前的一段经历，和题主现在的问题一样：2011年，我刚刚入职一家移动互联网公司。进入公司2过多月，我的顶头上司就换了。原来那个招聘我的leader离职了。我这时候肯定不能随着他走，因为我能力还不够强。新来的leader是一个技术总监，和我们团队的产品总监，经常打嘴架。他们几乎天天吵，在产品会上吵，底下也吵。换句话说，就是想争谁是团队老大。产品和技术在这个团队是天敌。我是搞技术的，技术总监就拉我站队。我也不好说什么，也没有明确表态。这个技术总监是二老板从外边拉过来的，产品总监是大老板手底下的人。他们一起工作了5、6年。我一个小次老谁都得罪不起。后来，我这个技术总监的leader，犯了严重错误。他天天下午来，上午不来，晚上也不加班，相当于早退。每天早上都开晨会，有时候老板会过来。我当时遇到过几次，老板问我技术总去哪里了，为啥还没来。我就知道这个leader，扛不了多久了。工作态度不积极，迟早被老板搞掉。没过几天果不其然，他自己离职了。其实，应该是公司把他辞退了。这时候我就尴尬了，我留下嘛，老大换了，我在产品手底下好混。
一位优秀管理者每天应该做什么事？
一般人有领导能力吗？ 老韩说：一般人当然可以有领导力，不过领导力是需要通过后天学习获得的。对于初级管理者来说，领导力其实就是【管理能力】，一种管事带人的能力。那么老韩接下来说说：什么是管理能力？怎么才能掌握管理能力？什么是管理能力？要想知道什么是管理能力，咱们得先知道管理是什么，以及包括哪些职能。经典著作《管理学》这本书给管理下了个定义。管理是一种活动，即执行某些特定的功能，以获得对人、物以及资源的有效采购、配置和利用，从而达到某个目标。简单来说，管理就是解决人、事、物三者之间的关系，以达到某个特定的目标，这个目标可以是营销目标、产品上市目标，总之管理就是为目标服务的。从1900年开始到现在，管理思想的形成和发展大致经历四个阶段：1）科学管理方法1911年，泰勒的出版了《科学管理原理》这本书，详细阐述用科学的方法完成一项工作的最佳步骤。他使用秒表、磅秤以及绳子，严格测量工人每一步的实操需要的时间，最大化精简工人工作时移动的距离。科学管理方法主要应用于工业生产或体力劳动，那些有固定步骤并且不会出错的活动。2）一般管理方法一般管理方法是亨利.法约尔首次提出，管理活动的五项职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制。我们。
怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？ 每个人心里对优秀的定义都不同。有人说优秀的管理者，是带领大家干出成绩，获得绩效。我觉得这获得绩效这事，就是管理者的职责，对优秀管理者的定义是不准确的。试想一下，作为管理者干不出成绩，公司要你何用，老板要你何用？老韩认为优秀的管理者，首先能带领大家干出业绩，其次能让大家舒舒服服的干出业绩。这里的舒服，可不是躺赚的意思。而是员工愿意跟着你，老板愿意用你。综合来说，要成为优秀管理者需要具备三要素：有能力、有态度、有方法下面我就分别来说说哈：1.有能力有能力就是有业绩，以结果为导向。这里有2个判断标准：其一，解决问题的能力。阿里的第一位程序员“多隆”，从2000年加入阿里以来，只做一件事，不断地解决问题。有个故事在阿里内部广为流传，“有一次，阿里云服务器有个无故崩溃的诡异问题，搞了三天还没找出原因。于是请教多隆，他看了一眼，只花了3分钟就把问题给解决了。当所有人都解决不了问题时，优秀的领导者必须站出来。其二，超出老板的预期。你与公司的关系是价值交换关系。符合老板的预期，是你价值的基准线。基准线以下，就有被辞退掉的风险，还谈何带领团队。基准线以上，才能成为一个优秀的人，一个优秀的管理者。多说一句，。
喜欢一位大叔，还是我老汉的朋友， 怎么办 喜欢只代表有好感吧，别想太多，多注意身边其他事物。
